公司宁愿高薪招人也不愿意加薪是为什么,公司一直不给老员工涨薪水和升职又是为什么,想必很多打工人都有这种疑问,自己真的工作水平就这么差吗,老板看不上?新人就更好吗,其实原因不是这样的,让我们来给大家揭秘内部薪酬管理的套路。

这么一件案例:小C在A公司已经干了三年,月薪6k,因为生活的压力,小C起了换工作的心思,并且成功拿到了一份B公司的offer,月薪10k。

综合考虑之后,小C觉得A公司的平台不错,如果A公司能给自己涨薪到9k的话,就继续留在A公司。于是,小C就去找老板谈涨薪的事。

老板和他自己的老板以及HR负责人讨论之后,告诉小C,按照公司的规定,只能每年4月份涨薪,而且如果不升职的话,涨薪幅度不会超过8%。并且,明确的告诉小C,虽然小C这三年表现很优秀,但是目前看来,明年不会有什么升职的机会。

就这样,小C离开了A公司,接受了B公司月薪10k的职位。


小C提了离职申请之后,A公司就开始着手招聘新的员工来替补小C的岗位。

经过一段时间的招聘,最终招到了合适的人选小D,不过月薪不是6k,也不是9k,而是11k。并且,这个新员工的工作经验和之前离职的小C差不多。

这样一来,问题就来了。
为什么公司宁可花11k的月薪招一个新员工,也不愿意花9k留住一个老员工?
因为老员工调薪是个系统工程,很多公司并没有能力构建这样的体系。而开高价招新人是个一锤子买卖,对HR来说实际上代价更小。

老员工要想持续保持符合市场行情的薪水,就需要有个持续的,普及的,调薪方案。换句话说,绝大多数员工都会调,只是表现差的调得少,表现好的调得多。

而如此大量的,广泛的调薪,就需要有更加精细的职级制定,更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制,每个不同的岗位都有数十个不同的级别,每个级别的晋升又制定明确的考核标准,能做到这些的,基本都是大公司,而且还只是大公司中的一部分。


BAT基本都有比较详细的职位晋升体系,你什么时候能晋升能涨薪,都是可以期待的。在这一类公司,跳槽的更多都是追求自我实现与发展,很少有单纯因为薪水而跳槽的。

大量普通中小企业恐怕是难以做到这些,只要做不到能普及到全体员工常规的全面的调薪策略,只要调薪还是对少数员工的施舍,那么老员工低于市场价的情况就一定会出现,而一旦给一个老员工调薪,给其他老员工可能也得调,与其如此不如让老员工跳槽。

所以,你们看,老员工跳槽的根本原因,还是因为此公司没能建立起一套员工职位晋升的详尽体系,这并不是单独给某个老员工涨薪就能解决的。
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