她刚毕业时并没有一个明确的目标，是在亲戚的建议下去做的人事。

HR要在35岁之前成为老板的“左膀右臂”

杰克韦尔奇说过：“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。

其实，没有不重视HR的老板，中国绝大多数企业，都极其缺乏好的HR专业人员：“100个好老板，90个缺好的HRD”。而好的HRD绝不仅仅是听话、执行力强。

1. 以你的专业视角，给出专业建议

HR绝对不是仅仅是一个执行者，更不能把自己定位成一个下属或助理。

无论是公司战略层面、还是业务执行层面，HR都应该用专业的视角，帮助公司出谋划策。

在参加业务部门的会议上、管理层的会议上、或者和老板单独的谈话中......给出自己专业的建议。

2. 解决老板的需求、问题和痛点

对一家企业而言，最重要的两件事就是“钱”和“人”，没有钱无法经营，没有人无法干事儿。

所以HR应该多思考以下两个问题：

①降本：能否优化人员结构、提高工作效率，从而降低人工成本？

②增效：能否优化绩效管理、提高人员能力，从而获得更多人均产出？

3. 用数据说话

用数据说话是很多HR欠缺的能力，而财务就善用数据说明一切：具体、鲜明、直戳要害......

对比之下，HR的汇报就显得虚实不定、模棱两可，这时候，无论HR做再多有价值的事情，老板都会存疑了。

很多HR对数据的理解分析，还停留在自己事务中的数据统计，然而，老板更关心的是为公司带来了什么价值！

那么她到底是根据什么做的职业规划，又用了哪些工具呢，轮到今天果果圈带来的重磅资料出场啦——《全套人力资源文件模板资料包（一千份）》，包含了一份详尽的HR成长地图，帮助你清晰认识职业进化的道路，还有涵盖了各种场景的文档模板哦，文末附资料的免费获取方法哦。