若缺乏良好的审美能力，即便拥有丰富的经验和辅导过众多企业，也难以创造出既赏心悦目又实用的6S可视化看板。
日本工厂的看板设计，尽管非常实用，但在美观度上还有待提升。

外企的看板设计，虽然实用，但似乎还缺少一些令人眼前一亮的感觉。

国内企业的精益看板，让人又爱又恨。尽管投入了资源，但往往难以达到预期的实用与美观效果。

什么是SQCDP看板：

SQCDP可视化看板，作为一种生产管理工具，融合了安全性、质量、交货期、成本、人员及生产六大管理要素。它通过直观的看板形式，将这六大要素的实时数据和趋势呈现于生产现场，助力生产团队迅速掌握生产动态，及时发现并把握改进机会。

SQCDP看板涵盖了以下核心内容：

• 安全（S）：集中展示安全事故和安全指标，如事故次数、事故率及安全培训情况，确保安全生产无死角。
• 质量（Q）：实时呈现产品质量及质量指标，如不良品率、返修率及客户投诉状况，从而监控并提升产品质量。
• 成本（C）：详细展示生产成本和成本指标，如人工成本、材料成本和能源成本，助力企业精准控制成本。
• 交货期（D）：清晰呈现交货期要求和交货期指标，如交货准时率和交货延误状况，以保障准时交货。
• 人员（P）：全面反映人员状况和人员指标，如人员培训、流动及绩效情况，助力人力资源的优化配置。
• 生产（P）：详细呈现生产状况和生产指标，如生产计划、进度及效率，以提升生产绩效。

此外，SQCDP看板还设有多个动态栏和趋势图，以直观的方式展示各维度的实时数据和变化趋势。动态栏以不同颜色标记异常和正常状态，趋势图则设置警戒值并绘制警戒线和趋势线，以辅助企业及时发现潜在问题和制定改进措施。

问题记录单的跟进与展示：

每当动态栏或趋势图出现异常变红时，问题记录单上必须及时记录相关问题。该记录单的核心功能在于推动问题的迅速解决。为了确保问题能够得到高效处理，要求在1天内必须对问题记录单作出响应，从而迅速启动问题解决流程。同时，问题记录单需要以可视化的方式展示问题的解决进度，激发每位员工积极参与工序问题的改进。

此外，我们鼓励员工在工作中积极思考，针对生产过程中的共性问题提出宝贵的改进建议和方案，这些建议和方案可以视为提案或改善建议。一个出色的看板不仅实用，而且美观，其制作成本也相对较低。

目前提供的SQCDP看板为最新设计模板，包含8套不同风格，暂不对外销售。此模板已收录于《企业5S管理教科书》及《世界500强5S+1标准手册》中，供企业参考与学习。