中国发明 VCD，开创了一个百亿市场。1993 年 9 月，留美学者姜万勐在美国发现技术后回国，与孙燕生合作制造出中国第一台 VCD，引领我国进入家庭影像时代。

在当时，欧美发达国家家庭影像主要使用录像带，其市场成熟，设备普及，租赁店铺多，片源丰富。而在中国，除港澳台及北京、上海等大城市有少量录像带租赁店铺外，其他地区片源少且价格高，家庭影像对于大多数中国家庭来说是一种奢侈品。

VCD 的出现改变了这一局面。它将家庭影像的播放形式从成本较高的录像带转移到了更为低廉的光碟上，且 VCD 由国内企业批量生产，价格优势明显。VCD 机售价低廉，让大部分家庭都能负担得起，弥补了我国家庭影像市场的空白。

VCD 相比之前的磁带更加轻巧、便携，可重复播放且质量稳定，复制成本低，盗版 VCD 也随之出现，进一步推动了其普及。VCD 的体积小巧，一张光盘可存放一部电影，不像 VHS 磁带那样笨重。其画质较 VHS 有显著提升，640x480 的分辨率能满足大多数家庭需求。而 VCD 机的售价相比数千元的 VHS 录像机来说性价比超高，深受广大中低收入家庭欢迎。

万燕在制造出 VCD 后，将大部分精力投入到市场开拓及扩大生产中，却忽略了申请国家专利这一关键步骤。这使得“万燕”相比其他企业没有了“先发”优势。任何企业都可以从国外拿到 VCD 的核心技术“图像解压缩技术”进行生产，市场迅速饱和，没有新兴产品确保自身地位的“万燕”只得含恨退出。正如专利申请有多重要?从“先驱”到“先烈”万燕 VCD 的悲剧回答你!中所提到的，万燕公司认为申请专利的意义不大，最关键的是让产品占领市场。但因为没有申请专利，在嗅到 VCD 机的巨大发展前景后，许多人争相模仿，开始生产同样的 VCD 机，并且为了抢占市场，纷纷采取了极其恶劣的价格战略，甚至不惜生产假冒伪劣产品。一直注重产品质量的万燕公司，很快便走入了绝境。

万燕将大量资金投入市场开拓及扩大生产，又因高昂广告费和版权费，定价过高，销量不佳。万燕在前期研究开发的投入是 1600 万美元，广告投入是 2000 万元人民币，早期产品本钱高达每台 360 美元，在市场上每台 VCD 卖四五千元，却根本无利可赚。而且万燕还要开发碟片，向 11 家音像出版社购置，推出 97 种卡拉 OK 碟片，这进一步增加了成本。最终，万燕因资金问题被美菱集团收购重组。

随着 VCD 市场扩大，步步高、爱多等品牌诞生。从 1996 年开始，中国的 VCD 市场每年以数倍的速度增长，销量从 1995 年 60 万台猛增到 600 多万台。此时的 VCD 市场处在成长期，各企业不断建立品牌形象。例如爱多公司，1995 年 4 月，胡志标筹措 80 万元成立爱多公司。420 万元，国际巨星成龙拍广告；8200 万元，央视电子类广告的标王，异军突起。销售的丰厚回报滚滚而来，全国的销售网点也不断扩大。同时，新科、先科、万利达、金正、夏新等国内知名品牌也纷纷涌现。

1998 年全国 VCD 市场投入广告费用高达 30 亿，电视台的广告招标大会成为了 VCD 厂家们的第二个战场。凭借着铺天盖地的宣传，很多企业也逐渐在市场上站稳脚跟。但这样的良性发展并没有持续多久，广告战之后随之而来的就是一场价格战，国内厂商由上至下为了抢夺市场份额开始大打价格战。这也使得国内 VCD 行业陷入了深深的内耗之中，为将来市场的衰败埋下了伏笔。另一边，正当国内市场斗得如火如荼之际，国外企业也看上了中国 300 多亿的 VCD 市场的巨大潜力。

1999 年，国际巨头们在 VCD 的基础上打造出更为先进的 DVD。DVD 的价格只比 VCD 贵一点，但在外观和性能上却有质的蜕变。最低的图像清晰度都在 480P，相比 VCD 有了极大的提升。当 DVD 涌入我国市场，我国企业生产的 VCD 和 SVCD，自然被挤压地没了生存空间。

国际巨头组建专利企业联盟，向美国、日本等国家政府施压对我国出口的 DVD 收取巨额关税。还强迫国内企业交专利使用费，我国企业每生产一台 DVD 要缴纳折合人民币 200 多元的专利费用。这些名目复杂的专利费用加起来高达 21.3 美元，使得我国企业生产 DVD 几乎没有利润可言。当年中国做 DVD 要给日本交高额的专利费，一台 1000 元的 DVD 利润只有 2 元。因为 DVD 的技术生产要求比 VCD 要高很多，我国的企业很难“山寨”成功，只能忍下这些堪称无理的要求。

鼎盛时期中国有数百家 DVD 生产企业，但以松下为首的 6C 联盟和以飞利浦为代表的 3C 联盟在 1999 年开始追讨大笔专利费。巨额专利费和频繁的价格战逼得厂家们不得不转型。万利达做起了小家电，厦新搞起了手机，步步高开始做复读机和电子辞典等电子产品。

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