谁还记得，小时候想在电视上看光盘，必须得装一台VCD才行？

自从成龙代言了VCD后，销量大幅上升，当时几乎每个家庭都有一台。

然而，当VCD普及到千家万户时，这场看似普通的商业竞争，却预示了中国科技产业未来几十年的坎坷道路。

我们自主研发的VCD，竟然遭到国际大公司的联合打压，导致了巨额亏损。

关于VCD的故事，远比我们想象的更加复杂，也更加令人感慨。

你有没有想过，当年那么火的VCD，为什么会突然消失，到底发生了什么事？

从无到有，中国VCD的辉煌历程！

回到90年代初，改革开放的浪潮席卷了整个中国，社会正经历着巨大的变革。

物质生活逐渐丰富，激发了人们对精神文化生活的需求，家庭影音娱乐市场展现出前所未有的活力。

当时，中国市场上的录像机又大又重，激光影碟机也很贵，普通百姓买不起。

在技术和市场的双重空白中，一种叫VCD的新播放设备应运而生，它凭借便宜的价格、简单易用的操作和清晰的画质，迅速赢得了中国消费者的喜爱。

VCD的出现并不是偶然的。

1992年，安徽现代电视技术研究所所长姜万勐在美国参加展览时，敏锐地发现了MPEG视频解压缩技术的巨大潜力。

他意识到，将这项技术与激光唱片技术结合，可以研发出一种新的家用影音播放设备。

姜万勐和孙燕生意见一致，决定合作，共同推进这一技术革新。

他们把公司命名为“万燕”，寓意大家团结一心，共同追求更高目标。

1993年9月，经过团队昼夜奋战，全球首台VCD影碟机样机在安徽合肥的一间普通厂房里问世了。

团队成员费尽心血，采用MPEG-1国际标准进行视频压缩，画质比录像带清晰四倍，音质也达到了CD水平。

更重要的是，它的成本远低于当时的录像机和LD影碟机，普通家庭也能买得起。

1994年，万燕公司开始生产VCD机，首批1000台一上市就被抢购一空，这标志着一个新时代的到来，投入市场后，迅速在中国引起轰动。

短短几年内，累计销量达到3000万台，光盘销量接近10亿张。

从无到有，从小到大，VCD创造了令人瞩目的“中国速度”。

正当中国VCD产业沉浸在一片喜悦中时，海外的竞争对手已经悄然完成布局，此时的国产VCD还未意识到，一场激烈的竞争即将来临。

商战拉开序幕，VCD输在哪里？

1997年前后，索尼、松下和JVC等日本家电大厂，凭借强大的技术和品牌优势，开始大规模进入中国的VCD市场。

它们不仅推出了技术更先进、功能更丰富的VCD产品，还利用其全球供应链优势，对中国企业进行价格竞争，迅速占领了中国VCD市场的大部分份额。

面对外资品牌的强大攻势，中国的VCD企业显得有些应对不足，开始在市场中暴露出自身的不足。

由于缺乏核心技术，国产VCD大多只能模仿别人的产品，结果产品都大同小异，价格战成了主要的竞争手段。

激烈的价格战导致中国VCD企业的利润大幅下滑，许多企业为了生存，不得不降低产品质量，这进一步损害了国产VCD的品牌形象，也给了外资品牌机会。

当中国的VCD企业还在忙于价格战时，外资品牌已经找到了新的突破方法，这次的打击让VCD企业受到了重创。

1995年，DVD技术诞生，在存储容量、画质和功能上都超过了VCD。

索尼、飞利浦、东芝等国际大公司，迅速看到了DVD技术的巨大商业潜力，联合成立了DVD专利联盟，通过互相授权的方式，掌握了几乎所有的DVD核心专利。

这种方式导致生产DVD产品的企业需要支付高额的专利费用。

由于缺乏核心技术，国内的VCD企业很快被拥有大量专利的外国公司远远甩在后面。

2000年前后，中国的VCD市场开始衰退，DVD逐渐成为市场的主流。

曾经风光无限的国产VCD品牌，有的被外资企业收购，有的黯然退出历史舞台，就这样在短短几年时间里，VCD彻底失去了民众在市场当中的支持......

这场30年前的商业竞争，导致中国VCD行业损失了近百亿，本应由我们主导的技术，最后却成就了外国企业的成功，真是让人感慨万千。

这场商界败仗，我们学到了什么？

由于在发展初期不重视核心技术，大多数企业依赖模仿，最终导致我们在技术和市场竞争中失利。

VCD产业的兴衰给中国企业上了生动的一课：DVD专利联盟的成功，证明了保护知识产权的重要性。

中国企业需要加强专利布局，建立自己的专利壁垒，这样才能在未来的竞争中占据有利位置。

企业要想发展壮大，必须与上下游企业紧密合作，而取胜的关键在于整合产业链。

我们的企业要想在全球竞争中取得优势，就需要加强产业链的整合，形成合力。

VCD的兴衰，是一段让人感慨的历史，但它也为中国的科技产业发展提供了重要的经验。

面对新的科技革命和产业变革，中国企业必须吸取历史教训，保持警惕，只有努力掌握核心技术，才能在未来竞争中占据有利位置。

我们相信，在未来的发展道路上，中国企业会继续努力奋斗，不断攻克技术难关，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。