不再坚持减产目标

　　重新重视发展油气业务

　　2020～2022年，在上一任CEO鲁尼的带领下，bp发布了一系列激进油气减产策略，包括缩减油气勘探投资，剥离油气资产，到2025年和2030年将油气产量分别削减20%和40%。2023年初，bp调整产量缩减计划，将2030年油气产量目标从原来的削减40%变为削减25%，但仍是唯一一家在未来10年减产的大型油气公司。

　　2024年，默里·奥金克洛斯上任后，面对能源安全重要性的提升，国际油价高位波动，在股东要求增加分红等多方压力下，重新重视发展油气业务，不再明确持续减少油气投资和产量的计划。为了扭转公司投资回报增长乏力的状况，提高油气核心业务的收益率，bp开始加大油气投资和增加产量。2024年一季度，bp油气业务投资同比增长21%，主要投向美国墨西哥湾深水资产和非常规资产、特立尼达和多巴哥LNG和英国/挪威北海海上资产，并同时启动了5个大型油气项目，油气产量同比增长2%。对于此前制定的2030年油气产量减产25%目标，奥金克洛斯首次明确，bp未来关注的是投资回报和现金流，而非产量，2030年减产到200万桶/年是一个不错的目标，但不是必须达到的指标，公司可能会实现这一目标，也可能不会，产量的多少很大程度要依赖2024～2025年油气项目的经济性和做出最终投资决定的项目数量。奥金克洛斯的声明清楚地表明了公司对油气战略地位的认同，以及重新注重核心油气资产创效能力的持续增长。5月，bp宣布制定了美国页岩资源的产量增长目标，到2030年油气产量将由目前的40万桶/日增至65万桶/日，为此2027年开始公司将在美国页岩区块上进行大量的钻探活动。

　　对油气业务的投资也有所增加。2024年一季度，bp对公司有机资本支出计划进行了调整，在保持2023年总资本支出160亿美元基本不变的条件下，对油气业务投资规模从之前计划的80亿美元提升至90亿美元，从而反映出bp对油气业务的重视程度已显著提升。

　　收缩低碳业务范围

　　重点培育高回报业务

　　经过4年的探索发展，bp对低碳业务的发展态度更加明确，即低碳转型业务要在2025年前实现30亿～40亿美元/年的息税前利润，必须从之前的低碳业务全产业链布局转向“更具发展潜力”的环节，以盈利性为标准收缩业务范围，发展路径也更加明晰。

　　一是业务领域和地域布局更加聚焦。在业务领域方面，bp认为生物燃料、便利零售和电动汽车投资回报率高，具有较好的盈利前景，计划在2030年前向这些领域增加80亿美元的投资，而在风光电和氢能等低碳能源领域，则维持原有投资规模。对于电力业务目前投资回报不高和竞争优势不明显的现状，bp提出要将生产的电力更多地与自身高回报业务相结合，如用于自身的电动汽车加油业务，而非出售。在地域方面，聚焦能与其他低碳业务高度协同和高需求的国家，如电动汽车充电业务布局从此前的12个国家缩减至4个国家（英国、德国、中国、美国），一方面是这些国家低碳业务发展较快，与充电业务有较好的协同性，另一方面是这些国家属于高需求市场，投资回报较高，尤其是中国和德国的充电业务已实现盈利。

　　二是暂停、取消和剥离部分经济性差和需求前景不明的项目。海上风电项目最为典型，考虑到成本飙升和不断加剧的供应链问题，2023年bp暂停了美国东海岸4个风电项目的开发，计提了超过10亿美元的减值损失。

　　三是低碳投资趋于谨慎。2024年一季度，bp公布的投资计划中，进一步缩减了低碳投资（主要在可再生能源，碳捕获、利用和储存，氢等领域的投资），从2020年计划的50亿美元和2023年修订的40亿美元，进一步降至30亿美元。

　　高度重视成本控制

　　启动新一轮成本削减计划

　　2022年以来，受通货膨胀和供应链成本飙升影响，bp的现金成本增长了8%，对经营利润产生了一定的负面影响。在2024年一季度业绩发布会上，奥金克洛斯表示，公司将启动新一轮的成本削减计划，到2026年削减现金成本20亿美元，主要通过以下四种途径实现：一是聚焦低成本投资组合，严控项目投资成本和盈亏平衡点，60%的项目盈亏平衡点将控制在40美元/桶。二是持续推进业务的数字化转型，如与微软合作，将启动智能AI助手项目，将大量日常性、重复性的工作交由人工智能完成，从而优化工作流程，提高效率，节约成本。三是推广与供应商合作模式，此前bp与重要供应商Subsea7和SLB组成战略联盟，该联盟通过结合bp制定、建设和执行项目的经验及供应商专业技术能力，有效缩短项目开发周期和降低项目开发成本，同时提高项目交付质量。未来bp将在项目中推广这一联盟合作模式。四是充分利用技术和全球能力中心，降低供应成本。

　　提出新的一体化能源战略

　　为提高整个价值链价值，整合bp的各业务能力，优化能源系统，bp在2024年一季度提出新的一体化能源战略。为客户提供全面的服务品类和一体化解决方案。一是一体化的炼厂，即整合现有的炼厂基础设施和石油原料，生产低碳生物燃料，以满足客户对于低碳燃料的需求，bp目标是到2030年将生物燃料产量提高至约10万桶/日，由bp炼油厂的五大主要新项目负责生产，并聚焦可持续航空燃料的生产。二是一体化的可再生天然气工厂。收购Archaea后，bp成为美国最大的可再生天然气（RNG）生产商，拥有50个生产基地和80个项目，bp计划到2025年建造15～20座一体化RNG工厂，完成沼气处理、RNG生产、管道输送和出售全价值链管理。三是一体化北海项目运作。通过整合优越的资源基础、集中的项目运营管理、领先的数字化技术以及一流的团队，北海油气产量在2025年前将持续增长，并在2025年之后保持稳产。四是一体化便利和移动业务。打造传统加油业务与电动汽车充电、餐饮、汽服、便利店商品零售相结合的一体化移动出行站点，支撑2030年移动出行和便利业务毛利翻一番的目标。五是一体化的贸易和船运。通过整合高效灵活的船运和贸易，及时响应客户需求，提供多元化的天然气产品组合，通过贸易和船运，bp增加约1000万吨/年的天然气销售。

　　进一步优化组织结构

　　2024年4月，bp宣布了新的组织结构简化方案，由四大业务板块简化为三大板块，即生产和运营、天然气和低碳能源以及客户与产品三大板块；将创新与工程纳入集成部门，同时将之前地区、公司和解决方案集成部门分解并将相关管理职能整合到其他职能部门中。相应的公司核心管理职能部门由过去的4个增至6个，即金融、技术、战略、可持续性和风险、人和文化、法律。公司的财务报告结构将保持不变。

　　公司业务板块、集成部门、核心职能部门的重组整合，进一步减少了公司高层管理者，减少了高管成本支出。这也符合新任CEO的价值理念，bp要追求更简单、更专注、更高价值的创造能力。

　　在当前能源安全重要性持续提升的新形势下，bp对2020年制定的过于激进的转型战略进行了及时回调，聚焦于提高核心油气业务的收益率、盈利前景好的低碳业务、持续缩减成本、进一步优化组织结构，并注重传统业务与新业务的一体化、协同化和规模经济的提升，为实现公司业绩的改善、缩小与美国同行的差距、投资者回报的持续增长，积极探索新的平衡式发展道路。

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