在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何确保战略的有效执行并实现目标?
华为作为全球领先的通信技术公司，其成功的秘诀之一就是采用了BEM(Business Execution Model)战略解码方法。本文将详细介绍BEM战略解码的六步法及其在华为的应用。
BEM战略解码六步法包括：公司战略澄清及绩效目标制定、部门战略解码及绩效计划制定、部门到岗位绩效计划制定、战略复盘迭代改进。这六步法通过逐层逻辑解码，确保战略目标的达成。
这一步骤是战略规划阶段的战略解码，通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，梳理出关键任务，并将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。
将公司战略规划解码为年度业务计划，结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人力部署，确保行动和策略的一致性。
将组织的战略规划和解码内容向其所属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC(Personal Business Commitment)的过程。
通过对战略执行情况进行复盘，识别差距和改进点，持续优化战略执行。
BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI(Key Performance Indicator)以及可执行的重点工作和改进项目，并采用有效的运营管理方法，确保战略目标达成。
明确战略方向及其运营定义，导出关键成功因素(CSF)并制定战略地图。
导出战略KPI，进行CTQ-Y(Critical-to-Quality - Year)导出和分析，确定重点工作及其Owner。
华为在2011年前后将六西格玛质量方法融入战略执行体系，通过对战略逐层逻辑解码，将战略愿景分解成可量化可执行的策略。
华为的BEM方法极大提升了战略执行和落地效果及效率。
通过SWOT分析、市场洞察等方法，明确公司的战略方向和目标。
将战略目标分解为具体的KPI和重点工作，落实到各个部门和岗位。
定期对战略执行情况进行复盘，识别差距和改进点，持续优化战略执行。
BEM战略解码方法不仅帮助华为实现了战略目标，也为其他企业提供了一个有效的战略执行框架。
通过逐层逻辑解码和科学的运营管理方法，企业可以更好地实现战略目标，提升竞争力和市场地位。
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