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京东宣布两年内实现20薪,并多次加薪,同时扩大招聘,为62万员工提供丰厚薪酬和福利,践行“先人后企”理念,成为与员工“共同富裕”的公司样本,展现企业责任和实力。
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超千亿真金白银的投入,“先人后企”公司战略,京东建立起了与员工“共同富裕”的公司样本。

@新熵 原创

作者丨白露 编辑丨蕨影

京东又加薪了!一时间,“京东20薪”话题引爆互联网圈和职场圈,京东人开始成为广大打工人艳羡的对象。

9月13日,京东集团宣布再次启动加薪,自2024年10月1日起,京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪,其他部门也将随后陆续启动加薪计划。

更让打工人羡慕的是,细数下来,此次加薪已算京东三年内的第六次加薪。

2021年7月1日至2023年7月1日,京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪;2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%;2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%;2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶;2024年8月,京东2025校园招聘全球启动,开放1.8万个岗位,同时将校招生薪酬再次大幅上调。

京东的加薪扩员的节奏,放眼全国甚至全球的大公司,现在应该没几家能做到。

近几年,随着全球经济形势下行、行业竞争加剧、技术迭代革新,即便是世界级的科技和互联网公司,也不同程度地受到影响,纷纷裁员降薪以应对压力。

大环境下,大厂们“比拼”降薪裁员

今年以来,国际巨头IBM、三星、微软、谷歌、亚马逊、特斯拉等纷纷宣布大规模裁员。其中,三星海外部门的裁员比例将高达30%,IBM中国区裁员超千人;特斯拉宣布裁员超过14000人,占公司整体员工总数的10%以上;微软2024年初已经裁员1.19万人,并计划在全球范围内再裁1万人;谷歌今年裁员1.2万人,并公开宣布裁员将持续整年;亚马逊年初已裁员超过2.7万人,几乎波及所有部门。

回望国内,随着经济不确定性增加、零售业消费不振、企业利润下降,互联网大厂们“降本增效”之风也日渐盛行:裁员降薪、收缩业务、裁撤部门,甚至整个部门“一锅端”的情况也时有发生。

据阿里最新财报,2024年上半年,阿里减少员工数已超2万。在裁员的同时,2023年阿里也进行了职级变革,层级缩减近一半,不少员工的收入因此缩水,此次职级变革其实等同于变相降薪。

近一年时间里,字节裁员风波也不断,游戏、飞书等多个业务部门是裁员的“重灾区”,甚至出现整个部门遭遇裁撤的现象。去年底,字节开始“断舍离”式剥离游戏业务,相关游戏项目和近2000人的游戏团队受波及;今年初,飞书业务又宣布裁员20%,被裁人员达1000人。

以高薪著称的“卷王”拼多多,多数岗位给的 offer是15-16薪,一般是12个月工资+1-2个月绩效+2个月年终奖。但工作节奏一般是11116(工作时间早11点至晚11点、一周工作6天) ,工作强度很大。

腾讯公司也在降薪之列,据财报显示,2024年平均月薪为8.58万,较去年的8.63万少了504元。

另据小米前员工爆料,入职时公司承诺14薪,但执行中强行把月薪压入年终奖,入职3年,年终奖一次都没有拿全过。

有熟悉整体行情的业内人士透露,这年头,能实发14薪的互联网大厂已经不多了,而京东能发20薪,且上不封顶,实属难得,也说明京东的底气与实力。

为62万京东人兜底,京东成新样本

在流量见顶、消费不振、竞争白热化的电商环境下,京东其实也需要“降本增效”,但京东的降本增效并非打员工的主意——从削减员工、压低工资上下手,而是重点提升供应链效率等。不仅如此,京东继续践行“先人后企”的传统,更加重视和发挥人的价值,通过逆势启动大规模招聘,并持续加薪等系列动作,积极传递京东对行业的信心和社会正能量。

2024年,中国高校毕业生1179万,被称为“最难就业季”。今年8月,京东启动校园招聘,一次就相当于招进一个“拼多多”。此次招聘1.8万名应届毕业生,已超拼多多目前的员工总数1.7万人。而去年9月,京东也启动了“行业最大规模”招聘,校招1.5万个岗位。更令人惊奇的是,京东这类“行业最大规模”招聘,已持续了6年。

在大幅扩招应届生的同时,京东还为庞大的快递小哥群体解决福利保障问题。

与其他电商企业不同,京东是花重资产自建物流体系的互联网公司,仓储物流配送员占总员工人数的近八成。刘强东曾表示,2018年,京东已为配送员缴纳的五险一金和商业保险总额,比市场上主流的四五家民营快递公司的总和还要多,平均为每个配送员的缴纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。

京东的财报数据,也印证了京东重视对人力的投入。2024年半年报业绩显示,京东上半年营收5514亿,同比增长3.87%,其中引人注目的是,京东力资源总支出达到1092亿元。

京东用行动表明,越是关键时期,企业更需要同员工荣辱与共。当员工有了有竞争力的薪酬、完备的福利,才能无后顾之忧地全身心投入工作,企业的凝聚力和创造力将随之大幅提升。同时,也能为企业吸纳更多优质核心人才,助力企业穿越经济周期。

通过超千亿真金白银的投入,践行“先人后企”理念,京东建立起了与员工“共同富裕”的公司样本。

这几年,京东大幅扩招并福利兜底的大多数人,要么是遭遇就业难的大学毕业生,要么是担负一家生计的外卖员。

在当下就业形势下,谁能最大程度地解决就业问题,也就意味着最大限度地帮国家解决民生问题。

前,京东员工总数已达62万人,几乎等于其他几家互联网公司人数总和。京东能为62万京东人兜底,这才是新时代企业责任和企业家精神最直接、最有效的体现。

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