IPD 的技术评审TR，是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

华为在技术评审方面，创新开发了三件宝贝级工具，分别是《技术评审要素》、《技术评审操作指导》、《技术评审报告》。这三宝有效解决了如下问题：

●优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因。

●发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正。

●跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。

●质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品包开发的状况，为产品的业务决策提供有力的依据。

●风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。

《技术评审要素》如下：

《技术评审报告》如下：

华为还针对技术评审开发了操作指导。篇幅限制，本课程仅呈现部分内容和目录。

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《技术评审操作指导》如下：

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