经济观察网 记者 张铃 7月9日晚间,沃森生物(300142.SZ)公告,总裁姜润生于7月8日辞职。姜润生辞职当天,沃森生物聘任原营销总监姚伟为总裁。

姜润生自2016年起担任沃森生物总裁,原定任期至2025年10月12日。沃森生物称,这一变动是基于新时期的战略发展目标及组织架构,为实现其“专业化、年轻化、国际化、沃森化”干部队伍的建设目标。

今年67岁的姜润生是学院派出身,他曾任昆明医科大学校长,主要研究方向为卫生改革与卫生资源配置利用研究,退休后才到沃森生物工作。

姚伟比姜润生小15岁,是营销出身,在疫苗行业一线工作了近三十年。进入沃森生物之前,他历任大连汉信生物制药有限公司销售部经理、副总经理,2016年起,他担任沃森生物营销总监一职,全面负责管理沃森生物的市场营销工作。

值得注意的是,就在6月21日,沃森生物人力资源总监公孙青也因个人原因请辞,其原定任期也是至2025年10月12日。

对于沃森生物人事上的巨变,沃森生物一位中层管理者并不意外,他告诉经济观察网:“我们内部都觉得很正常,企业是要生存的,生存的核心一定是从销售来的,产品卖出去公司才能生存”。

沃森生物不得不重视近期不容乐观的业绩。2023年,沃森生物营收41亿元,同比降低19%,归母净利润4.2亿元,同比降低42%;2024年一季度,沃森生物营收6亿元,同比下降28%,归母净利润1413万元,同比下降九成。

除了经营上的颓势,姜润生的离开还和沃森生物近期的组织架构调整直接相关。

7月10日,沃森生物证券事务代表告诉经济观察网,因为公司希望做到“年轻化”,所以近期做了组织架构调整,为了适应新的组织架构,人员上也会有一些变动。

沃森生物的组织架构调整发生在半个月前。6月24日,沃森生物公告,基于长远可持续发展的需要,面对当前市场需求和竞争格局的深刻变化,经前期充分研究论证,为强化组织能力建设,进一步优化组织架构和体系,旨在通过变革激发、增强组织活力和战斗力,以组织力量推动战略转型和长期成长。

在沃森生物调整前的组织架构中,研发板块和市场板块相互独立,且没有进一步细分,这种模式不利于业务部门之间的沟通和工作效率。调整后的组织架构为事业部制(BU),分出国内营销BU、国际营销BU、细菌疫苗BU、重组蛋白BU、mRNA疫苗BU、新业务BU等六大业务单元。从管理效率上,这样的独立业务单元更有利于一体化管理。

前述中层管理人士告诉经济观察网,沃森生物过去的管理难以适应新冠疫情放开后快速变化的行业形势,新的事业部形式也是在模仿同行的管理经验。他认为,新模式下权责更为清晰,这有利于各事业部在自己的板块上做出成果,同时在内部形成竞争机制。

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