近日,笔者走进山东能源西北矿业邵寨煤业公司智能管控中心,监控大屏上各种生产数据和井下画面实时呈现,矿井各项运行情况一目了然。采煤机、运输机、转载机正有序运转,大块原煤从煤壁垮落,滚滚乌金如流水般运往地面,处处呈现出一派大干快上的繁忙景象。
二季度是推动上半年工作落实的关键期,邵寨煤业公司锚定“项目攻坚”工作主题不松劲,以“严”“实”的工作作风,聚焦生产提效、煤炭销售、重点项目攻坚等工作持续发力,确保实现“双过半”任务目标。
1203工作面是该公司今年上半年原煤生产主战场,进入二季度,受河根底背斜地质构造影响,煤层厚度由2米左右降至1.4米至1.9米。由于顶底板均为砂岩,割岩时采煤机速度降至2m/min以内,使得企业生产效率受到影响。如何让1203工作面提速提效,实现逆势突围,是保证该公司生产经营基本盘的关键。
“面对现场条件的变化,我们以“抓管理强执行、抓采高强考核、抓队伍强作风”为重点,强力实施了一系列行之有效的工作举措,打了一场采煤生产组织的攻坚战。”该公司党委副书记、总经理谢志红介绍。在设备管理方面,针对割岩三机设备损耗大的实际,在周二、周五一周双检的基础上,利用每天早、中班交接班时间,集中时间、集中人员、集中精力开展设备维检,全力保障设备安全运转。在采高控制方面严格执行考核1.9m、安监员班汇报制度,技术部、地测部每天下井实测并绘制素描图,按厘米严控割岩量,有效指导现场生产。5月份以来,1203工作面日产量提升15%以上。
不仅如此,该公司还利用班后会时间,开展“维修技术人才培训班”,同时采取“走出去,请进来”的方式,安排采煤机维修人员到天津厂家驻矿学习,邀请艾克夫厂家技术人员到矿授课,让职工学习掌握智能采煤设备运维,提高职工检修效率和质量。同时,他们还建立运输机、采煤机、支架等设备的检修台账,每班严格按照《精益标准化检修手册》内容逐项检修、维护,保证设备的完好率。5月份以来,该公司综采设备故障率同比下降8.5%,开机率提升明显。
此外,围绕智能化工作面提速提效,该公司制定1203工作面高效推采实施方案,应用“7+21”三角煤无人化智能割煤技术、工作面液压系统仿真与压力流量补偿技术、高压反冲洗过滤液压系统技术,工作面实现常态化7人作业,针对工作面割岩的实际情况,通过现场写实,科学合理分段提速,保证整体效率提升。
产量提起来,后续销售也要跟得上。6月26日,该公司煤炭运销中心主任肖延庆来到智慧停车场内,同正在等待运煤的司机沟通交流,做好近期煤炭市场调研工作。
“今年以来,面对复杂多变的煤炭市场形势,我们不等不靠,多次走访了周边电厂等老用户,实时掌握用户的库存变化、煤炭质量要求等情况,主动为用户提供增值服务和产品解决方案,提高销售成功率。”肖延庆介绍。
该公司深挖“产洗销”协同创效潜能,精准出招,花大力气、下苦功夫深挖内部潜力,提高管理创效能力。强化市场开拓,拓宽销售渠道,积极做好客户的售前服务,组织生产、调度、运销质检、洗选等多部门提前分析市场变化和客户需求,加大产品结构调整,强化煤质管控,目前公司已形成块精煤、末精煤、混煤、中煤等4类煤炭品种,最大限度地满足客户对煤种的多样化需求。针对当前煤炭市场“供过于求”、销量下滑等难题,坚持坚定不移走出去,千方百计拓市场,在巩固老客户的同时进一步拓展与新客户之间的合作,新开发省外客户3家,煤炭销售屡创新高。同时,结合矿井采场和储存情况,适时调整生产和销售策略,树立良好的“邵寨”品牌形象,稳定客户群体。
“矿区外等待拉煤的车辆已排成了长龙,我们最近要加班加点才能装运完毕。”看到热火朝天的运煤现场,肖延庆难掩内心的喜悦。
除此之外,该公司还聚焦重点工作推进,持续提升企业发展质效。2023年,该公司顺利完成产能核增批复,矿井年产能从120万吨增长到了240万吨,煤矸石产量也随之提升,企业环保压力巨大。为此,该公司积极与地方政府深入交流对接沟通,投资实施邵寨镇干槐树水土保持综合治理及生态文旅示范区项目,充分将煤矸石有效综合利用到水土保持治理中,减少当地水土流失,有效解决了长期困扰企业的难题。(作者:陈超)
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