《企业家精神理论史》(A History of Entrepreneurship)是由美国奥本大学经济学荣休教授罗伯特·赫伯特(Robert F. Hébert)和北卡罗来纳大学经济学荣休教授阿尔伯特·林克(Albert N. Link)合著的一本书,首次出版于2009年。这本书系统地回顾了企业家概念的发展历程,从早期的理论奠基者到现代经济学家,通过跨越几个世纪的学术讨论,揭示了企业家在经济学理论中的地位和作用。
企业家概念最早可以追溯到18世纪的理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)。坎蒂隆在他的著作《商人论》中首次提出了企业家这一概念。他将企业家定义为“以不确定的价格买进并以确定价格卖出”的个体,即通过承担市场风险来获取利润。坎蒂隆认为,企业家在市场中扮演着关键角色,他们通过承担和管理不确定性,为经济活动提供动力。这个观点为后来的企业家理论奠定了基础。
在19世纪,企业家概念进一步发展。让-巴蒂斯特·萨伊(Jean-Baptiste Say)是这一时期的重要人物,他在《政治经济学概论》中详细阐述了企业家的角色。萨伊认为,企业家不仅仅是风险承担者,他们还是创新者和资源整合者。他强调企业家在生产过程中,通过将不同的生产要素(如土地、劳动力和资本)有效组合,创造了新的价值。
约翰·斯图亚特·密尔(John Stuart Mill)也对企业家理论做出了贡献。他在《政治经济学原理》中讨论了企业家的功能,认为他们是经济增长的重要推动力。密尔指出,企业家不仅在管理和组织生产过程中发挥作用,还通过引入新技术和创新推动经济进步。
进入20世纪,新古典经济学家如阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)和弗兰克·奈特(Frank Knight)对企业家理论进行了深化。马歇尔在《经济学原理》中提出,企业家在市场中扮演了调节者和创新者的角色。他强调了企业家精神的重要性,认为企业家通过创新和有效管理,推动了市场效率的提升。
奈特则在他的著作《风险、不确定性与利润》中区分了“风险”和“不确定性”,提出了著名的奈特不确定性理论。奈特认为,企业家在处理不确定性时发挥关键作用,而这种不确定性是市场中最难以预测和管理的部分。他的理论为理解企业家的决策过程提供了新的视角。
约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)是20世纪企业家理论中最具影响力的学者之一。熊彼特在《经济发展理论》中提出了“创造性破坏”概念,强调企业家通过创新不断打破旧的市场结构,创造新的经济增长点。熊彼特认为,企业家是经济变革的核心动力,他们通过引入新产品、新技术和新组织形式,推动了社会的不断进步。
熊彼特的企业家理论在现代经济学中占有重要地位。他的创造性破坏理论不仅解释了企业家在经济发展中的作用,还揭示了市场动态变化的本质。熊彼特认为,企业家精神是经济发展的源泉,创新是推动社会进步的关键力量。
在20世纪下半叶,企业家理论继续发展,吸引了众多学者的关注。基尔兹纳( Kirzner)在其著作中提出了“企业家警觉性”理论。他认为,企业家是市场中发现和利用机会的关键个体,通过识别未被充分利用的资源和机会,企业家能够实现市场的均衡调整。基尔兹纳的理论强调了企业家的发现过程和市场动态调整的重要性。
罗纳德·科斯(Ronald Coase)则在其交易成本理论中探讨了企业家的角色。科斯认为,企业家通过组织和管理生产活动,能够降低交易成本,提升市场效率。他的理论为理解企业家的组织功能提供了新的框架。
赫伯特和林克在书中探讨了企业家与资本主义的关系,提出了一些当代问题的历史背景。例如,他们讨论了为什么资本主义在西欧被批判的原因,并认为这是由于许多知识分子无法摆脱马克思主义思想的影响。他们还探讨了企业家为何在经济学中被边缘化,指出数学化趋势是主要原因之一。
书中还详细探讨了企业家精神在不同国家和文化中的发展。例如,法国经济学家如萨伊强调企业家的创新和风险承担功能,而英国经济学家如亚当·斯密(Adam Smith)和大卫·李嘉图(David Ricardo)则更多关注市场机制和资源配置。
在德国,马克斯·韦伯(Max Weber)提出了“新教伦理与资本主义精神”,探讨了宗教信仰对企业家精神的影响。韦伯认为,新教伦理特别是加尔文主义促进了企业家的发展,因为它强调勤奋、节俭和对职业的献身精神。
通过对《企业家精神理论史》的详细探讨,可以看出企业家理论的发展是一个复杂而多层次的过程。不同的经济学家从不同的视角出发,对企业家的定义、功能和作用进行了深入研究。这些理论不仅为理解现代企业家的行为提供了理论基础,也为政策制定者提供了重要的参考。
总的来说,企业家作为经济发展的核心动力,其创新精神和风险承担能力在推动社会进步和经济繁荣中发挥了不可替代的作用。通过跨越几个世纪的学术讨论,《企业家精神理论史》一书为我们提供了一个全面而深刻的视角,帮助我们更好地理解企业家在经济学理论中的地位和作用。