全球经济新常态下，中国企业面临的增长挑战日益凸显。在这一背景下，企业教练阙登峰凭借其深入的行业洞察和实战经验成为许多企业觅求的答案。遵循教师与教练的不同定位，阙登峰明确提出：教师解决“知道的问题”，而教练解决的是“做到的问题”。在不同阶段，企业的需求也不尽相同。从培训到教练，阙登峰领导下的团队，将帮助企业构建成果导向的体系，并直接指导团队实施，确保取得实效。

在业绩增长停滞的关键时期，阙登峰借鉴了硅谷教练比尔·坎贝尔以及全球五百强CEO杰克·韦尔奇的教练模式，将其与中国企业的实际情况相结合，提炼出一套适合国内企业的发展策略。阙登峰的方法论不仅仅是理论传授，更强调在实战中扬长避短，直接与企业团队沟通，深入问题核心，解决企业愈发复杂的挑战，带领团队“做到”决策层“看到”和“想到”的。

针对中国市场，企业教练阙登峰创新性地提出了三大转型模式：针对初创企业，阙登峰的创新创业教练模式，提供行业特定的策略和落地指导；对于经营陷入困境的公司，阙登峰的扭亏为盈模式能够助力迅速扭转颓势；而对于追求再上一个台阶的企业，阙登峰的利润倍增模式则为企业提供了成熟的盈利增长计划。

在当今竞争激烈的商业环境中，教练模式如同一盏指引灯。企业通过阙登峰的精准指导，能够辨识和突破业绩停滞的症结，开启转型升级的新征程。无论企业位于成长的哪一阶段，阙登峰强调要为企业提供实质性的辅助，“做到”第一，让企业在变革中找到正确的方向，实现可持续的发展与增长。