你是不是经常遇到这些问题？

当班组开工了，才发现各种问题：“相似零件混在一起，难判断!”、“现场堆放产品没标识”、“上个班没铺线、没留预制品”……直接影响生产！

这真是：牛逼的班组长，都是一样的牛！苦逼的班组长，换着花样的苦！

当班组长不会交接班，可是一个致命伤！

交接班是班组长每天必做的事情之一，做好交接班是每一位优秀班组长必须的任务与能力！想知道交接班的方法吗？那就开启今天的学习吧！

交接班，顾名思义就交班人员与接班人员，在特定时间段，将工作进行移交、关键信息进行传递的过程。

那么交接班到底是交接什么东西呢？其实交接班主要交接的就两大类内容，分别是：

1、现场管理六大目标完成情况

2、生产过程五大要素异常信息

其中现场管理六大目标完成情况所对应的统计指标包括：

而生产过程五大要素异常信息包括：

• 生产计划调整信息

• 设备状态信息

• 物料异常信息

• 安全隐患信息

• 工艺技术变更信息

• 质量异常信息

• 作业环境异常提示信息

• 车间重要通知

看到这里，大家可能觉得：“哇，这么多信息，这谁记得住啊，也太难了吧！”

非也，其实只要掌握方法，这些也是很简单的！通常，班组长交接班可以借助“神器”-《交接班记录表》，大家只要按照表格要求进行逐个填写就行了！

我将这个《交接班记录表》，放在了智胜现场平台“生产交接班管理”课程的“实战装备区”了，课程里还有它的使用方法哟，赶紧去找吧！

表也填了，那么交接班应该如何做呢，一般的流程是怎么样呢？

根据各个企业的不同情况，一般会有一些差异，但是通常情况下，交接班的流程大致可以分成两个部分6个步骤：

交班班长：

• 交班前交班班长需要进行本班各项生产数据的统计和生产现场巡查

• 根据实际情况照时填写交接班记录表

• 完成后签字并交直接上司确认

接班班长：

• 而接班班长接班时，则需首先查看交接班记录表

• 并根据表格中传递的各类异常信息，进行现场核查，如有必要，可当面或电话向交班班长或直接上司进行重要信息的沟通和确认

• 最后接班班长需在交接班记录表的接班班长一栏签字

除此之外企业还需罗列出在岗对岗交接过程中其他必须交和接的事项清单，只有从规划、管理、执行三个层面都进行规范，才能有效避免交接班环节可能出现的问题。