在数字化国策之下,数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面五年以后的行业会是什么样子?三年以后我的企业会是什么样子?今天的企业必须以终为始,做好应对计划实施行动。

伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”正在深入到“物联网+”,企业经营的环境不断嬗变,很多过去的经验、传统的策略越来越难以解决我们当下面临的问题,企业持续成长越来越有挑战性,我们再也难以从现成的典章中寻找答案新的时代环境,更需要新的应对策略

挑战之中蕴藏机会。金超老师《数字化转型与企业创新落地实战之路》课程,探索在国家级数字化大势之下,如何从企业战略和商业模式升级、客户价值与客户体验优化、过程管理与有效激励设计、产业链融合与产业生态参与等四个关键创新设计层面,利用数字化为企业成长进行高效赋能;前沿的转型框架、数字化应用工具和落地的规划设计,帮助企业家在环境巨变时代直面挑战、解决问题,把握关键、循序渐进,成就新的经济崛起!

关键词:数字化转型战略升级、商业模式、智能决策、管理优化、数字化赋能流量经营、产业链数字化、战略解码

通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:

1. 企业数字化转型之顶层设计——如何升级战略商业模式

2.企业数字化转型之体验打造——如何优化客户价值体验

3.企业数字化转型之管理创新——如何设计过程激励系统

4.企业数字化转型之产业融合——如何融入产业孵化平台

授课讲师

模式创新实战专家——金超

具有理工+商学背景。擅长商业模式、增长战略、数字化转型等,被多家高校评为实战落地老师。其课程融合经典企业经营体系与创新商业模式,深受学员好评。

适用范围

Ø 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲

一、数字化转型之顶层设计:如何升级战略商业模式

1、数字化时代的企业创新思考

1-1 成长挑战:数字化革命与各行业面临的变革

1-2 当下机遇:数字化、智能化的应用场景探索

2、 数字化赋能企业战略和商业模式升级

2-1 顶层设计:如何利用数字化创新客户价值与商业模式?

2-2 战略升级:如何设计数字化时代的企业战略成长路径?

二、数字化转型之体验打造:如何优化客户价值体验

1 数字化时代精准聚焦客户的体验设计

1-1 增加和创新:从研发源头优化客户体验

1-2 减少和剔除:从共赢角度控制企业成本

2、 数字化时代差异化的客户价值打造

2-1 如何识别新时代客户价值要素?

2-2 如何设计差异化的客户价值曲线?

三、数字化转型之管理创新:如何设计过程激励系统

1、“数字化+”与管理过程激励

1-1 需求挖掘:新时代员工个性化、多元化需求洞察

1-2 逆向选择:如何设计基于过程量化的持久激励?

2、 “数字化+”与企业赋能平台打造

2-1 如何建设支持员工成长的公司赋能平台

2-2 管理前沿:持续创新成长的企业组织建设

四、数字化转型之产业融合:如何融入产业孵化平台

1、资源整合与行业生态系统

1-1 整合互补:从局部整合到系统整合

1-2 生态共赢:如何融入产业生态发展系统?

2、产业链数字化与系统赋能

2-1如何识别产业合作中的痛点与机会?

2-2 如何利用产业互联网平台赋能企业发展?

3、数字化转型落地:从顶层设计与战略解码

本文由“中国管理资源网”编辑发布,欢迎关注和留言!

举报/反馈

中国管理资源网

700获赞 225粉丝
提供企业内训、培训讲师合作等服务。
北京东佳哈勃企业管理咨询有限公司官方账号
关注
0
0
收藏
分享