树立正确的企业文化价值观,并且能够让价值观引导员工的行为,是企业成功的重要因素之一。让员工充分理解企业文化价值观的内涵,并养成根据价值观思考问题、和自觉地以价值观引导日常行为,是每个企业、以及人力资源工作者需要思考的问题。

笔者最近与广远星空(中国)有限公司(简称“广远中国”)就此问题进行了交流和探讨,广远中国的一些做法,给笔者留下了深刻的印象。

通常来说,企业文化的形成与提炼,是企业在经营中逐步总结、归纳、提炼出来的,但无论如何,往往与企业创始人、或者企业主要管理人的观念和理念有密切关系。

笔者就听说有些企业的老板非常热衷于一些所谓的企业文化和宣传:将企业文化用巨大的红色字体做成标语贴在公司墙上,内容诸如“今天工作不努力,明天努力找工作”、“态度决定一切,细节决定成功”;有的企业让员工每天早上喊口号、做操跳舞,甚至让员工相互之间进行人格侮辱式的互动,还美其名曰培养员工“挑战自己”的能力、建设“狼性团队”精神等等;甚至还听说,有家企业老板自己是某教教徒,就在办公室张贴“圣经”摘句、悬挂十字架、把公司内办公室、会议室命名为“圣经”中的地名……等等,不一而足。

其实,这些方式不仅起不到宣传企业文化价值观的作用,反而让员工内心反感、抗拒,只能起到与愿望相反的作用。因为这些方式,有的十分枯燥、形式单一、缺乏互动,员工只能被动单向接受信息轰炸,会导致员工视觉疲劳、心理疲劳,最终视而不见。比如文字形式的宣传标语,远远不如经过专业设计的美轮美奂的海报吸引人。而那些强制员工进行所谓的互动、甚至人格侮辱等等,更会造成员工强烈抗拒,因为人们天生对自己不认同、特别是强制性的东西,具有巨大的抵触心理和逆反心理。因此,往往员工迫于公司规定参加那些活动,私底下却在谩骂、嘲笑。这哪里能够让员工接受所谓的企业文化价值观?

因此,企业在向员工宣传企业文化价值观时,需要讲究一些策略,找到让员工感兴趣、并且能够接受的方式。

笔者从广远中国就了解到一些不错的思路和方法。

首先,广远中国认为,企业文化价值观的宣传,必须与员工的日常工作相结合,能够有实际应用,将企业文化价值观融入日常工作中,让员工在实践中体验和践行企业文化。

比如,广远中国有一次发现员工中个别员工的想法与价值观不一致的苗头,公司便利用员工培训的时间,组织了一次全员参与的辩论赛。由于辩论赛的正方反方人员都是抽签安排,并不需要与员工个人的观念相一致,因此员工可以大胆发言、大胆讨论。激烈的辩论赛,让每个员工都充分理解了企业文化价值观,让员工能够持久地记得为什么要倡导相关的价值观,以及如何才能充分践行。

其次,广远中国认为,无论采取什么宣传方式,最终是要让员工积极践行企业文化价值观,因此就必须对积极参与、努力学习、努力践行企业文化价值观的员工进行激励和奖励。

因此,每次搞企业文化相关的员工互动,都会设立一些奖励。其实奖品并不需要多么昂贵,仅仅是一些小小的日常生活用品,员工就会很有兴趣参与,而那些获奖的员工也会非常珍惜。

有时候广远中国会搞一些与企业文化相关的文稿、视频、或其他作品的征集活动,积极参与并获奖的员工,也可以在考评中获得额外加分。这更是一种对员工的认可,更加激励员工积极参与、努力践行企业文化价值观。

第三,广远中国在引导员工理解和践行企业文化价值观时,会创造性地举办一些项目性活动,以互动形式,让员工参与到相关项目中去,从而通过参与、讨论和体验来帮助员工深入理解和认同企业文化。

比如上个月,广远中国就通过创意工作坊的形式,让员工参与设计企业文化价值观标识Logo的活动。

广远中国的这次活动具体举办的步骤如下:

1、明确目标:让所有员工了解这次活动的目标,是通过创意设计几个企业文化核心价值观的标识Logo。这些Logo需要简洁明了、与价值观内容匹配,未来将用在公司网站、海报、礼品、简报等等各种物料设计中,以视觉形象来不知不觉地传递价值观的内容。

2、分享案例:组织者收集了一些类似的案例,经过比较,从中挑选出最具代表的一个典型案例,并将案例与员工进行分享,让员工知道,具体需要做些什么、以什么形式提交创意设计成果,设计当中有什么要求和注意事项。

3、明确流程:包括时间要求、作品提交方式、评选方式、以及后续反馈方式、奖励措施等等。当然,限于具体原因,在创意工作坊的小组组建方面进行了一些简化。

4、工具指引。既然是创意设计,就必然需要用到一些设计工具。由于是全员参与创意设计,而员工并不是专业设计人员,在平面设计方面显然都不能与专业人员相比。因此,需要告知员工可以使用的常规设计工具、也允许使用当前大火的AI工具。

5、评选:经过近一个月的创作,员工纷纷提交了作品,组织者让所有员工进行投票评选。为了让投票更加规范,分别设置了几个评分维度,让员工针对每件作品进行评分,根据各维度累加分进行排序,选出入围作品。最终将入围作品提交给外部公关顾问进行点评,选出获奖作品。

6、反馈:组织者将外部公关顾问的评选点评意见,反馈给获奖作品的作者,让相关员工了解作品的优点和不足。

7、作品修改:根据外部公关顾问的点评意见,获奖作品的作者对获奖作品进行进一步修改完善。最后提交给外部公关顾问确认成品,投入使用。

通过这样的创意工作坊的互动项目,员工不仅能够进一步深入理解企业文化价值观,而且能够在深入理解的基础上,做出了良好的视觉Logo,为后续企业文化价值观宣传提供了必要的视觉元素。与此同时,员工在此过程中,还学会了如何使用设计工具进行设计制作、学会了创意方法等等,可谓一举多得。

最重要的是,通过这样的形式,员工在潜移默化中就加深了对企业文化的理解,不仅没有丝毫没有抵触情绪和抗拒心理,反而是积极参与,全情投入。取得的效果绝非那些空喊口号的宣传所能达到。

举报/反馈

学贵有恒须日新

20获赞 1粉丝
关注
0
0
收藏
分享