华为的BEM（Business Execution Model）战略解码体系是一个综合性的框架，旨在帮助企业从战略制定到执行的整个过程中实现有效的管理和执行。BEM模型强调战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理的战略KPI（关键绩效指标），以及可执行的重点工作和改进项目。通过系统有效的运营管理方法，确保战略目标的达成。

1. BEM战略解码六步法：这是华为BEM模型的核心流程，包括以下步骤：
2. 明确战略方向及其运营定义
3. 导出CSF（关键成功因素）并制定战略地图
4. 导出战略KPI（关键绩效指标）
5. CTQ-Y（品质关键点）导出
6. CTQ-Y分析
7. 重点工作导出
8. 战略澄清：在战略规划阶段，通过市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理团队研讨和梳理出关键任务。
9. 年度业务计划：将战略规划解码为年度业务计划，包括资金预算、人力部署和重大市场机会的详细分析。
10. 部门战略解码：在部门层面进行战略解码和岗位绩效计划制定，确保组织的战略规划和解码内容能够向其所属的下级组织和基层岗位进行有效传达。
11. BEM原则：包括对公司战略和业务目标的支撑、指标选取考虑部门责任特色、对公司业务流程的支撑等。
12. 战略解码的关键过程及输出：涉及使命、愿景、目标的澄清，公司战略澄清图、平衡计分卡/KPI设计、年度重点工作的制定等。
13. BEM的三层含义：将六西格玛质量方法融入战略执行体系，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。