一位在润泽园学习的董事长，从大学毕业创业至今，已经17年了。这 17 年当中，他的团队从3个人发展到2000 多人，营业收入从一千万增长到现在的十几个亿。

但这几年，受疫情和全球经济下行的影响，他们的行业受到了很大的冲击，业务量从全国的17个省缩减到12个省，线下服务网点从全国300多个锐减到200多个，经济损失近2个亿。整个团队的士气、战斗力和向心力都出现了严重的问题。作为公司的创始人和董事长的他，看在眼里，急在心里，甚至一度出现了焦虑的情绪。

带着这些焦虑，他参加了润泽园「道即领导力」课程。几天的学习，让他激情澎湃，内心也生发了很多力量，终于看到了希望和曙光。 因为在过去半年的时间里，对他来讲是一种巨大的煎熬。他只看到了集团不可逆转的下行趋势，却没有看到集团上千号员工的期待。

作为公司的最高决策者，他对员工是有抱怨的，一度觉得团队拉不上去，业绩止不住地下行，是团队的能力出了问题，却没有更多地从自己身上找原因。尽管他和核心管理团队用了很多方法，包括制度的一些改良，产品的迭代，但还是没有拉起整个集团下行的趋势。

事实上，走进课堂之前，他已经通知了人力资源中心的负责人，让他们不惜代价，不管是找猎头还是各大招聘平台，大量引进优秀的年轻人，把一些管理层甚至一些校区的负责人换掉。因为他觉得客户越来越年轻，管理团队也要越来越年轻才能对标，现有的团队年纪都太大了，跟不上公司发展的脚步了。

就是这个想法，让他止不住地抱怨。在润泽园学习的过程中，他终于明白，原来问题都出在自己身上。几天的学习，让他避免了一场错误的决断。就像老师说的那样：“如果换人能解决问题，那么这个问题早已经解决了；如果抱怨能解决问题，可能这个问题也就很简单了。”换掉这批老人只会人心不稳，地动山摇，更何况，新招来的年轻人就真的就会比这一群人更强吗？其实也未必。

他原计划裁掉50人，最终只裁掉了十几个。他决心从当下起，收起抱怨，找到自己的使命，用使命驱动自己也点燃团队，提升自己的能力和智慧，依道而行，托起伙伴。

人往高处走，水往低处流。很多企业经营者，一旦事业做大之后，在不知不觉当中，就会变得高高在上。由于自己有更多机会学习成长，见多识广，这个时候，就会觉得团队不行，就开始背道而驰，从“暗合道妙”到了“暗背道妙”。

如何才能明合道妙呢？

在润泽园看来，真正的心法就是依道而行，有一颗匍匐在地、愿意托举大家的心。董事长的格局境界越高，也就越能点燃团队伙伴。