在生产计划中跑MRP物料需求计划是每一个PMC必不可少的一项工作之一，与之接近的DRP分销需求计划却不一定了，因为这个计划主要是管理分销物流上面，本质上是将ERP中的MRP思想应用在了流通领域，目的是结合市场变化，灵活安排各地区间的库存资源配置，实现供需平衡。

两者的主要点：

MRP 主要关注生产过程中的物料需求计划。它根据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存情况等信息，计算出所需物料的数量和时间，以确保生产过程中所需物料的供应。MRP 的目标是在满足生产需求的前提下，最大程度地减少库存水平并优化物料的采购计划。

DRP 则主要关注分销网络中的需求计划和库存管理。它考虑了多个地点（如仓库、分销中心等）的库存情况、客户需求和运输时间等因素，以确定每个地点的补货数量和时间。DRP 的目标是确保产品在各个分销地点的合理库存水平，满足客户需求，并优化分销网络的运作效率。

两者的相同点：

需求满足：DRP 和 MRP 的共同目标是确保在正确的时间、地点提供所需的物料或产品，以满足需求。

数据基础：它们都依赖于相关的数据，如库存信息、需求预测、订单数据等，来进行计划和决策。

计划逻辑：两者都采用某种形式的计划逻辑，考虑需求、供应和库存等因素，以生成相应的计划。

优化目标：它们都旨在优化资源的利用，减少库存水平，提高效率，并满足客户需求。

系统集成：DRP 和 MRP 通常与其他 ERP 模块（如采购、生产、销售等）集成，以实现整个供应链的协同运作。

决策支持：它们都提供决策支持，帮助管理层做出关于库存管理、采购计划和生产安排等方面的决策。

两者的不同点：

应用范围：MRP 主要用于生产制造领域，着重于对生产物料的需求计划和管理；而 DRP 则主要应用于分销领域，关注产品在各个分销地点的库存和需求计划。

计划对象：MRP 的计划对象通常是零部件、原材料等生产所需的物料；而 DRP 的计划对象是成品或可销售的产品。

需求来源：MRP 的需求主要来自于产品的生产计划和 BOM（物料清单）；DRP 的需求则主要来自于市场需求、客户订单和销售预测等。

考虑因素：MRP 主要考虑生产过程中的工艺路线、提前期和产能等因素；DRP 则更注重运输时间、分销网络中的库存水平和客户服务水平等因素。

计划层次：MRP 通常在工厂内部的生产层次进行计划；而 DRP 则涉及整个分销网络，包括多个地点和仓库的协调计划。

库存管理：MRP 重点在于优化生产过程中的物料库存；DRP 更关注分销网络中各个地点的库存水平和补货策略。

响应速度：由于 DRP 更直接面对市场需求，通常需要更快地响应变化并调整计划，以满足客户需求；MRP 的响应速度可能相对较慢，更侧重于长期的生产规划。

数据粒度：MRP 通常在较细的物料级别进行计划和管理；DRP 的数据粒度可能相对较粗，更关注产品或批次层面的计划。需要注意的是，这些不同点并不是绝对的，具体的差异可能会因工厂的具体业务需求和 ERP 系统的实现而有所不同。在实际应用中，工厂可能会根据自身情况选择单独使用 DRP 或 MRP，或者将它们结合起来使用，以实现更全面的供应链管理和优化。

DRP的计算方法：

MRP物料需求计算方法一般都集成在ERP中，根据BOM物料清单结合主生产计划及各种资源的约束，由系统直接计算出来。而DRP的计算相对MRP来说就相对简化了，计算时只需要一级一级（当企业的分销有多级的时候）计算就可以了，每一级都可以用下面这个公式计算：

下期可用量=上期可用量-预计需求量+预计到货量

参考下面的表格来理解这个公式：

通过表格可以看出就是库存减去需求，如果可用量不够了，就是需要安排补货，所以需要设计安全库存，订货批量，提前期等。通过DRP与MRP的对比可以简单的理解一个在前，一个在后。

工厂后方需要与市场部门一起时刻关注前方DRP的补给，满足DRP需求计划。同时DRP负责生成的DRP计划传递给相关部门，如采购部门、生产部门、物流部门等，并协调各部门的工作，确保计划的顺利执行。

最终目标就是满足客户需求，实现了对分销网络的库存和需求的有效管理，提高了供应链的效率和客户满意度。

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