国务院国资委加快推进国资国企改革，推动国资监管职能转变，印发国资监管信息化系列文件，推动国资监管数字化智能化提升，对新时代国资监管提出新要求，以“智能监管”为目标，全面构建“横向到边、纵向到底、全面协同”数智化监管体系，实现实时监管、精准监管、有效监管，提升国资监管智能化水平。

本《白皮书》共计25000余字，分为四个篇章：

主要从国家、产业、企业、技术四个层面，研究国资监管数智化的形势要求和关键驱动因素，阐述国资监管数智化面临的宏观环境和政策要求、数字产业发展、企业内生需求和技术发展等驱动力，并解析国资监管数智化内涵。

主要介绍国资监管数智化在国务院国资委、中央企业、地方国资委及地方国企等方面取得的现状成效，剖析监管数智化面临挑战，并通过现象看本质，总结提炼核心洞察观点。

主要基于现状洞察，围绕国资监管数智化如何开展，阐述从监管客户核心需求到监管运营服务全过程的国资监管数智化体系框架，并给出国资监管数智化实践案例。

主要介绍国资监管数智化愿景目标，以及未来预期发展方向，为国资监管数智化规划建设提供思路指引和方向借鉴。

结合国资监管新形势和新要求，研究国资监管定位和理念、监管对象和重点、监管途径和方式、监管导向和效果的转变，以数智技术应用助力国资监管数智化提升，充分阐述国资监管数智化内涵和理解。

建设历程：国资监管信息化数智化建设历经分散建设、整合共享、集中统一3个阶段，正向“数字化智能化”阶段迈进，全面提升国资监管数智化能力水平，服务国家治理体系和治理能力现代化。

整体要点：着眼国资监管整体统筹情况，分别阐述国资监管数智化在国务院国资委、中央企业、地方国资委及地方国企等层面取得的现状成效，涵盖组织职责、制度标准、监管应用、平台建设、数据体系、基础设施、网络安全等方面总结和分析。

充分结合央国企、地方国资委等国资监管现状调研分析，深入剖析监管数智化面临的痛点难点，围绕顶层设计、业务应用、智能应用场景、新型基础设施、数字化人才等维度，总结出各方关注重点方向和需求，为国资监管数智化建设实践提供思路和参考。

基于国资监管政策要求、现状挑战和发展趋势，凝练提出国资监管数智化洞察分析结论，重点阐述国资监管模式演进，剖析国资监管与央国企集团管控的协同体系，解读国资监管对央国企数智化转型的推动指引作用，归纳得出央国企未来监管数智化建设重点方向。

🔹国资监管进入数字化、网络化、智能化发展新阶段

国资监管模式随着新技术发展不断演进，从手工填报、在线填报、嵌入式集成迈入云上智能化模式，借助数据、算力和算法优势，充分以数据要素赋能国资监管应用，实现用数据说话、管理、决策和创新，AI、RPA等新技术深入国资监管全业务场景。

🔹国资监管与央国企集团管控形成上下联动监管大格局

作为国资监管的主要对象，国有企业与国资委国资监管对接，成为当前企业集团管控体系建设的主要关注点。中央企业作为国有企业的排头兵，实现与国资监管体系有效对接，构建国资监管和央国企集团管控的协同体系，建立提升有效的“监督－管控”数字化协同机制则成为重中之重。

🔹国资监管有力推动和促进央国企自身数智化转型进程

国务院国资委加快推进国资国企在线监管系统建设工作，要求力争2025年底前，实现全国国资国企在线监管系统的全面升级，全面建立横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化监管体系。国资国企将通过着力开展国资监管数字化智能化提升建设，全面提升在线监管能力水平，服务国家治理体系和治理能力现代化。

重点聚焦地方国资委、中央企业国资监管数智化实践研究，总结建设内容和现状成效，重点分析国资监管典型场景和亮点效果，总结可供参考借鉴的成熟经验。

本《白皮书》结合当前国资监管新形势，总结国资监管数智化发展现状、面临挑战和洞察分析，研究国资监管数智化体系框架，沉淀形成实践案例，并提出国资监管未来展望，为国资监管数智化规划和建设工作提供方法、路径和实践参考。

未来，我们将不断持续研究国资监管解决方案和产品体系，提供国资监管规划咨询、课题研究、应用开发、系统集成、运维支撑等全方位服务，并通过加强与国资央企间的交流合作、联合创新，以“数智国资”加速国资监管智能化升级，助力构建国资监管大格局，为提升国资监管效能、推动国资央企高质量发展、加快建设世界一流企业、服务数字中国建设作出贡献。