IPMS流程的全称是Integrated Product Marketing & Sales（集成产品营销和销售） 。IPMS是让华为手机卖爆的一套产品成功+市场成功的端到端经营流程。IPMS由产品与市场双轮驱动，通过流程化、数据化实现可复制能力，支撑规模化增长。

IPMS流程是营&销&服组织的整体能力提升的驱动力，其设计逻辑就是从销售人员的视角去解读集成产品开发IPD各节点的产品准备度，从而做成相应的上市准备动作，进一步规范化、流程化，最终形成了IPMS流程 。IPMS集成了市场作战方法、业务流程、业务管理方法。

IPMS解决9大业务痛点

痛点一：一流的材料、二流的产品、三流的价格；

痛点二： 研发营销各自为政，难以对接客户需求；

痛点三：投入产出不及预期，产品上市销量较低；

痛点四：定价策略晦暗不明，品牌形象模糊不清；

痛点五：销售供求缺乏预测，错失最佳销售时机；

痛点六：上市节奏把握不准，投入成本大量浪费；

痛点七：营销渠道衔接不力，政策下达十分滞后；

痛点八：不同渠道管理混乱，市场信息传递受阻；

痛点九：目标责任难以落实，绩效评估难度重重。

IPMS 创造的核心价值

IPMS 创造的核心价值：把产品做对、把商品卖爆、把人效提高。

百思特定义IPMS 3.0 时代，迈向爆款的必然之路

百思特IPMS 3.0 核心价值

首销即热销，上市即上量

确保产品商业成功——确保产品定义准，确保营销效率高。

效率经营流，覆盖全领域

实现全生命周期全领域大兵团高效效率，力出一孔、利出一孔。

款款皆爆款，提效供应链

落地爆款战略——产品少而精，极致优化供应链效率。

流程端到端，交付模板化

流程承载最佳实践，模板赋能最佳活动。

百思特IPMS 3.0 标杆企业实践成果

生命同期销量同比提升30%，产品上市时间缩短15%以上；零售站实现“一夜换装”，产品整体投入产出比提升，建立产品商业化的操盘指挥棒；企业整体运营效能提升，团队经营意识和商业意识转变，品牌地位持续提升…………

百思特IPMS 3.0 五大核心优势

全域视角：百思特20年变革咨询基因护航，站在企业全生命周期视角，解决IPMS和其它体系间的流程衔接和拉通问题。

标杆价值：标杆企业IPMS项目GTM规划组操盘手，全局规划（市场现有IPMS咨询团队多数是GTM在各业务流程执行端的经验）。

价值量化：通过试跑产品来执行产品商业化运作，将结果变为可量化的经营指标，保证咨询效果。

企业背书：消费电子、鞋服、家电、汽车等多家行业标杆企业落地经验。多位实操团队阵容。

沉浸式辅导：驻场服务，深入企业内部，定制化战略见解和实用解决方案，精准把脉企业发展症结。

百思特IPMS-【方法与技术】

百思特集成营销与销售解决方案（IPMS）是一套以消费者为中心的经营团队与跨功能团队指挥/作战的IPMS主业务流 ，基于华为等2B、2C广泛的商业成功最佳管理实践进行开发，经过了数十家不同行业企业的实践应用，能够全面提升企业商业成功。百思特IPMS解决方案涉及到业务策略、流程、方法与工具，打通了市场、研发、销售、服务集成的组织方式和角色、决策与授权机制、信息系统支持以及数据质量管理等等。百思特IPMS解决方案还将标杆企业的最佳实践到模板级的规定动作全面进行了再开发，增强了不同行业、类型与规模企业的应用场景的适应性。