很多人买东西看牌子，为的不是追求品牌，而是给自己一个心理上的安慰，总觉得大品牌有保障。

但很多咱老百姓熟知的品牌，都已经成贴牌货了。

除了众所周知的南极人、恒源祥之流，还有一个全球知名品牌，也早就成了个贴牌货。

那就是——飞利浦。

提起飞利浦，大家伙第一反应就是家用电器中的“扛把子”，跟松下、东芝等品牌，成为了名副其实的龙头企业。

但是啊，说出来你可能不信：甭管是耳机、剃须刀，还是电视机、洗衣机，你手里的所有飞利浦电器，没有一件，是他们家自己核心工厂生产的。无一例外，全是贴牌。

如今的飞利浦，一度被人调侃为“欧洲南极人”。

在上世纪五十年代，飞利浦可是整个欧洲半导体的顶梁柱啊！甚至直到今天为止，在国际上都相当有分量的三个企业——ASML、恩智浦、台积电，全部起源于飞利浦。

那就奇了怪了，这么牛一个企业，怎么就沦落至今了？这些年，它到底是怎么一步一步把自己给“作”没了的？

这就得从飞利浦的发家史唠起了。

飞利浦的辉煌发家史

1891年，位于荷兰的一家简陋厂房中，正在加班加点制造碳丝极灯，这就是飞利浦的前身。

飞利浦的创始人杰拉德·飞利浦是个很有商业头脑的人，但不多。

他并没有赶上灯泡行业的风口，当他想要进军该领域的时候，灯泡行业已经有它自己的龙头企业了。

这时的飞利浦，还是个一个既没钱，也没背景的小企业，想在这个领域杀出自己的一片天，可以说几乎不可能。

但这根本难不倒杰拉德，他竟然想法子，用了一些不怎么光明的手段，弄到了爱迪生的通用电气公司的“钨丝灯炮技术”。

就这样，凭着搞来的技术，加上远低于市场价的营销策略。飞利浦这个不起眼的小公司，竟然还真的成功完成了自己的第一轮资本累积。

飞利浦这波操作，妥妥的侵犯了人家的专利，很快就被告上法庭。

飞利浦吃了个大亏，但你问他后悔吗？我猜他是不后悔的。毕竟没有这波资本累积，也没有后来的飞利浦帝国。

此事之后，飞利浦痛定思痛，给自己立了两个目标：

第一，必须研发自己的技术，做自己的专利产品；

第二，走出欧洲，面向国际市场。

1912年，飞利浦将自己的商业板块覆盖到了美国、墨西哥等国家。

1914年，飞利浦拿出接近一大半的利润，在荷兰创建了自己的实验室NatLab，开始研发自家专利技术。

飞利浦高薪聘请了大批科研人员，并且不限专业，不限领域，只要你有想法提出，飞利浦就会立刻给你拨款，让你全心投入研发，自由度极高。

这种“超自由研发政策”，吸引了大批欧美科研人员青睐。

也是从这一年开始，飞利浦不在专注灯泡行业，而是开始全方位涉及各种电子产品，小到剃须刀、照相机，大到吸尘器、空调机箱等等，各种人们生活的必备电子产品，它都有属于自己的专利产品。

1963年，飞利浦首次推出了小型盒式磁带。后来有相继推出录像机、CD机、DVD机、蓝牙技术等等……这些技术在现在看，可能平平无奇，可在当时，可是具有跨时代意义的先驱存在。

就是靠着这些技术和产品，曾经那个名不见经传的“盗版灯泡生产商”，摇身一变，成为了全球家电行业的龙头企业。

不过当飞利浦想要进军亚洲市场的时候，却被异军突起的索尼、三星等知名大厂绊住脚步了。

当时东亚制造业正在崛起，相较于来自欧洲的飞利浦，显然还是这些亚洲的本土企业，更受亚洲消费者欢迎。

当时的飞利浦就意识到了，电子业务会越来越饱和，搞不好他们还会被其他企业弯道超车。

飞利浦与半导体的“爱恨情仇”

所以他们必须要有一个新方向，飞利浦敏锐的意识到，发展萌芽期的半导体行业，未来很可能是一片蓝海。

1953年，飞利浦投入大量资金，在NatLab实验室成立了“半导体事业部”，开始大力研发半导体相关技术。

之后十年，飞利浦作为欧洲半导体行业的顶梁柱，一跃成为了世界上最大的半导体生产商。

上世纪八十年代，飞利浦研发出了一台自动化步进式光刻机。

1984年，飞利浦和一家不知名荷兰小公司签约合作，两家公司共同合资成立了ASML公司。

虽然一开始，公司发展非常艰难，但在飞利浦的大力支持下，ASML公司，一跃成为了全球知名半导体制造商。

1987年，台湾工研院和飞利浦合资创立了台积电公司。

和ASML一样，起初的台积电发展并不怎么顺利，依旧是通过飞利浦的经济技术支持，它才能走到今天的地位。

到了1999年，飞利浦的业务重心，早已经从曾经的电子业务，转移到了半导体业务。先后卖掉了自己名下多家电子业务公司，并高价收购了集成电路公司。

飞利浦对半导体业务可谓是信心满满，2000年，他们公开表示，两年内会将半导体业务利润提高到之前的两倍。

可谁也没想到，一路畅通无阻的飞利浦，很快就踢到了铁板。

2001年，全球芯片市场进入冰河期，包括飞利浦在内的所有半导体企业，全都遭受到重创。

飞利浦从这时候开始，一直处于亏损状态，到这年年底，飞利浦已经亏损了高达25亿美元。

为了缓解财务亏空的现状，他不得不开始做转型。这一年，飞利浦将自己名下三十多个业务剥离出去，该卖的卖，该舍弃的舍弃。

到了2001年末，飞利浦就只剩下了五个核心事业部，分别是：最初的照明、电子、家用电器，和后来起的半导体、医疗科技。

即使这样，也没能扭转飞利浦亏损的现状，直到2003年，飞利浦才又回到了盈利期。

迷惑操作

但飞利浦自己都没想到的是，这几年除了他们的传统电子业务以外，医疗系统竟然成为了他的第二大盈利业务。

这几年的转型，让飞利浦开始反思自己的选择，它决定重新选择一个有潜力的业务，作为他们的主营业务。

兴许是之前的芯片寒冬，让飞利浦彻底对半导体行业失去了信心，他这次把所有的筹码，都压到了“医疗科技”，开始逐步精简其他几大核心业务。

尤其是半导体，飞利浦的操作让所有业内人士都大为震撼。

其实从上世纪90年代开始，飞利浦就为了维持其他业务发展，先后抛售了所有的ASML股份；

2003年，当飞利浦决定八核心转到医疗系统后，又开始疯狂甩卖台积电的股份，很快就将自己手里16.2%的台积电股份抛售一空。

又先后把自己手中所有其他半导体公司的股份，也全部抛出。

当时的飞利浦怎么会知道？两年后的台积电，一度跳跃为全球半导体行业top8的存在……

2004年，飞利浦又将自己的PC显示器业务卖给冠捷科技。

2006年，又将移动电话业务卖给了中国电子信息产业集团。

南极人的老路子

飞利浦的一生也算是传奇了。

从开始的半路出家，逆袭为一代商业巨鳄，到后来惨遇寒冬，谜之操作一般割裂了最有前景的半导体业务……

他看似没有亏，实际上赔的渣都不剩。

或许是因为这种大起大落，让飞利浦开始自暴自弃了。

从2006年开始，飞利浦就开启了一个新业务，名叫——优质生活业务。该业务主要就是把自己的品牌租售出去，赚取授权费。

说白了，就是南极人的老路子——卖贴牌，躺着收钱。

这些贴牌产品都是由一些不知名小工厂代工的，飞利浦一开始还会去稍微把控一下产品质量。到后来，他彻底摆烂了，不管那些代工厂怎么生产，也不再给他们提供技术支持。

这就导致市面上的飞利浦产品参差不齐，越来越多消费者发现，自己买的飞利浦产品变得越来越“拉胯”，并且还找不到售后。

就这样，消费者对飞利浦的信任越来越低，直到后来，再也不愿为这个老品牌买单。

2021年，飞利浦就已经把整个家电业务，全部转卖给了高瓴资本。到这年为止，飞利浦已经彻底切割掉了自己的全部电子业务。

这也就意味着，从这年以后，你所买到的所有飞利浦电子产品，全都是贴牌产品，没有一件是它自己做的。

结语

其实后来飞利浦的医疗科技业务，做的不算很差，到现在为止，飞利浦这块市值已经达到170亿美元了。

但这比着半导体业务来看，真的是九牛一毛。如今就光是台积电这一家，就已经市值5000亿美元以上了，更别说他曾经控股的其他半导体公司股份。

但凡当初飞利浦能再沉住气，稍微等两年，观摩一下时代发展，把半导体好好捂在口袋里，也不至于沦落到如今这幅田地。