当今社会，企业的发展离不开各种机制的支持。优秀的企业必须建立科学、合理、严谨、有效的机制来推动企业的健康发展。本文将介绍优秀企业应该建立的六大机制，并且结合KSF、PPV、ASE、C激励-增值分四种模式进行分析。

首先，优秀企业要建立薪酬分配机制，以满足员工对收入增长的需求。合理的薪资水平不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以提高员工的工作积极性和生产效率。KSF增值增效模式可以帮助企业解决管理层绩效考核、薪酬激励、自主运转的问题，让员工拥有更有价值的工作机会。

其次，企业要建立绩效考核机制，以满足企业对业绩增长的需求。通过建立科学的绩效考核标准，发挥员工的积极性和创造力，从而推动企业的持续稳定发展。PPV产值计薪模式则可以有效地解决执行层加薪、自动自发工作、减员增效的问题，提高企业的核心竞争力。

第三，企业要建立人才选拔机制，以满足招对人用对人的需求。对于企业来说，人才是最重要的资产，只有拥有合适的人才才能实现企业的目标。ASE人效优化机制可以提供量化标准、过程追踪、自行履责、贡献价值的全方位服务，帮助企业挖掘和培养优秀的人才。

第四，企业要建立人才复刻机制，以满足公司发展与人才成长的需求。优秀企业需要注重人才培养和升职机会，通过给员工提供广阔的发展空间和条件，让员工实现自我价值的同时，也为企业提供源源不断的人才资源。可以通过人才测评卡，科学的方法精准招对人、选好人、培养人、打造精兵强将、增强团队互补提升高绩效。

最后，企业要建立流程管控机制，以满足企业对内控与高效的需求。对企业相关流程进行管控可以防止内部失控，提升企业的管理效率。建立快乐文化机制可以让员工在愉悦氛围中工作，激发员工的积极性和创造力，实现企业高效运转和发展。C激励-增值分模式则可以及时激励、鼓励认可、打造优秀文化氛围和快乐工作，从而让员工更加主动地创新和贡献。

综上所述，优秀企业要建立薪酬分配、绩效考核、人才选拔、人才复刻、快乐文化和流程管控六大机制，让企业更加健康稳定地发展。而KSF、PPV、ASE、C激励-增值分四种模式则可以帮助企业在建立六大机制的基础上，更好地推动企业的发展和进步。