美国战略营销学家凯文莱恩·凯勒说过这样一句话：“重塑一个品牌，要么将失去的品牌资产来源重新抓住，要么确认并建立新的品牌资产来源。”

对于许多“百年老店”而言，这句话也是品牌定位的关键所在。历史上从来都不乏因为定位而实现销量暴增的老品牌——8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为中国霸主的百雀羚；8年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿的王老吉；连续12年成为中国非处方药第一名的江中牌健胃消食片等。这些老品牌的背后都有一家叫成美的公司，为其打造战略定位，从而完成了从弱势到强势的转变，到如今都已是行业内数一数二的品牌，在其所在的领域成为经营典范。

再以诞生至今八十六年的Tempo为例，也是在成美为其明确品牌定位后焕发出了不一样的生机，成功逆势突围的。

2015年3月份，维达委托广州成美战略定位咨询公司对旗下成人纸尿裤项目品牌定位战略研究，合作过程中，成美发现维达旗下的tempo这个品牌有很大的发展潜力，建议维达深挖Tempo的品牌价值。

此后成美顺利开展了对tempo的品牌定位服务，针对tempo现阶段在中国做高端市场是否有机会？如果有机会，应该如何去占据高端这个定位的问题，成美亦给出了确切答案。

成美表示由于Tempo需要重点把手帕纸继续坚持下去，保证销量，扩大原生优势；另一方面，抽纸在行业内占比也不低，既有量，又能体现高端，在坚持做好原有的手帕纸的基础上，成美建议Tempo大力做软抽，大力开拓高端市场，在此基础上要不间断地推出限量香型或限量联名款，增加用户粘性，占据用户心智。

得益于成美的慧眼和坚持，Tempo一直不懈的按此推广，此后，先后推出了英国博物馆联名、1929年复古版、野兽派联名推出的桂花乌龙纸巾等不同版本的限量款以及联名款。这些联名款以及限量款不仅有艺术氛围加持，更有产品本身的独特意境作为延展，无疑将Tempo的高端纸巾品牌调性展现得淋漓尽致。

现如今，Tempo在2019-2021年期间实现了每年40%/40%/36.7%的高速增长，成为了该企业中国公司的主要利润来源之一。

正是有着25年深耕中国市场的实战经验以及对于做好一个品牌的执着，成美才能在用户关注度较低的纸巾行业中为tempo这样的“百年老店”走出一条可持续发展之路。

总而言之，未来能够引起关注的产品，必然是理解目标消费群体在功能上和心理各个层面上的新需求的产品。老品牌只有精准定位，强势聚焦提高颜值力、提升共振力，才能对新时代消费者释放极大的吸引力，才能得到市场的青睐和喜爱。