捷安特自行车创始人刘金标，从养殖业到自行车教父不断进行努力创新发展，切掉半个胃，70岁高龄完成了几千公里骑行壮举，现坐拥3百亿财富。

刘金标生于1934年，尽管如今他是全球自行车行业的大王，但他年轻时的创业经历可谓一波三折。

刘金标出生在台湾台中市的一个富商家庭，父亲经营着一家食品厂。由于家庭背景，他在生活中从小就无忧无虑，同时也接触到了商业的氛围。

受到父亲的影响，刘金标早早就立志创业。他毕业后在父亲的食品企业里工作，以学习管理经验和创业方法。

然而，尽管他有父亲提供的启动资金和社会关系，但他的创业之路并不顺利。刘金标急于证明自己也能独立创业，但他的急躁导致了一系列的失败。他曾尝试搞食品加工和建材行业，但由于回报周期长，以及无法达到预期的营收，他放弃了这些尝试。

在一系列失败后，刘金标意识到自己的问题，但他仍然决定尝试新的领域，如鳗鱼养殖。虽然他在这个领域取得了一些进展，但一场台风摧毁了他的养殖场，导致又一次的失败。

鳗鱼养殖的失败让刘金标变得沮丧，甚至考虑不再创业，而是回到父亲的企业，过着平淡的生活。然而，亲友们不断劝告他不要轻言放弃，特别是他的父亲，他坚定地认为创业失败几次是正常的，不应该因此感到过于沮丧。

在家人和朋友的支持和鼓励下，刘金标重新振作起来。此外，他也在这个时候发现了一个巨大的商机，这促使他决定重新踏上创业之路。

1972年，当时内地尚未开放，世界工厂的地位还主要由亚洲四小龙（台湾、韩国、新加坡、香港）垄断。这一年，美国的自行车市场正处于繁荣时期，大量的自行车代工订单涌入台湾，但宝岛上已有的自行车企业产能不足以满足如此庞大的订单需求。

在这个背景下，许多企业家都考虑临时建立自行车生产工厂来迎接这波商机。刘金标也是其中之一，他从亲戚朋友和银行借了约400万元新台币，创立了捷安特公司，专门生产自行车以满足美国的订单需求。

然而，这些新兴工厂很快遇到了问题。由于技术水平不足，以及台湾当时自行车零件供应不足，导致许多工厂生产的自行车产品质量低劣。美国企业在验货后拒绝接收这些产品，这让许多本来想着赚快钱的企业家蒙受了巨大的损失。然而，刘金标却脱颖而出，他没有亏损，反而与美国知名品牌施文集团签下了大额订单，连续四年都获得了重要订单。那么刘金标是如何做到逆流而上的呢？

刘金标的成功秘诀在于他一开始就观察到同行的弱点。他特地从日本进口了一套自行车零件的生产线，尽管这笔投资不小，但他深知同行们的粗制滥造产品不会被甲方看中。

刘金标的赌注成功了。当其他竞争对手的产品被退货时，他的产品却备受欢迎，直接被美国大品牌施文集团看中，使刘金标大赚一笔。随后，他注册了捷安特品牌，并一直将自行车的质量视为主要关注点。

捷安特与施文的合作持续了8年，在这段时间内，捷安特一直为施文集团提供代工服务，并最终承包了施文七成的产能。这段合作为刘金标的创业之路打下了坚实的基础。

刘金标认识到代工生产最终不能长期持续，因此他在1980年采取了一项大胆的行动。当时，美国的施文集团陷入了严重的经营危机，由于一系列法律纠纷，经营困难。刘金标看到了这个机会，从施文集团那里挖走了不少技术和设备，以低价获得了这些资源。

这个时机也正好与内地改革开放相吻合，捷安特的时代终于来临了。凭借多年的生产经验，结合了美国和日本的先进技术，捷安特快速占领了台湾中高端自行车市场。随着内地居民消费能力的不断提高，捷安特于1993年进入内地市场。

在内地市场的广阔机遇和充足的劳动力支持下，捷安特开始迅速增长。到了2007年，它已经成为全球最大的自行车品牌之一，年度营收达到200亿新台币。

如今，捷安特仍然是全球最具影响力的自行车品牌之一，在山地自行车领域更是多年来一直稳居全球销售榜首。刘金标，一个曾经失败了半辈子的创业者，因为抓住了机遇，最终实现了一飞冲天的成功。