对很多做长租的老板来说，短租/日租房一直很有“诱惑力”。

出租价很高，收益爆表，相对于赚长租的辛苦钱，短租简直堪称暴利。

但说实在的，做长租业务的想要涉足短租并不容易，起码小二到现在为止，很少看到短租做的特别好的公寓。那我们到底要不要做短租，究竟怎么做长短租结合呢？

围绕这两个问题，这期【寓小二聊运营】我们一起来聊聊短租，欢迎大家交流分享。

要不要做日租房

首先，要不要做日租房？

要不要做一件事，肯定是和“供需关系”紧密相关，观点先摆在这里：小二觉得这两年做“日租房”有巨大的机会。

首先从需求层面看，后疫情时代国内旅游大幅回暖，需求猛增。

今年上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长了63.9%。分季度看：2023年第一季度，国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%；第二季度11.68亿，同比增长86.9%。

小二只能说，大家实在被压抑的太久了，疫情的结束后，国内旅游直接迎来了“报复性”增长；再加上各种商务、差旅需求的恢复，可以说日租房的需求巨大。

其次，需求上来了，供给却短缺严重。

相对于长租公寓，短租/酒店行业的抗风险能力要弱的多，这就导致在疫情期间，倒闭了一大批酒店物业。

根据权威数据统计：2019年，国内共有酒店数量33.8万家；疫情爆发后的2020年，国内酒店数量跌至27.6万家，同比减少6.2万家；2021年略有回升，达到29.3万家；2022年才勉强重回30万家，达到31.3万家，但依然与疫情前有不小差距。

我们知道酒店属于重投入产业，供给不足，不是短期就能快速恢复的，那市场上谁能弥补这些巨大的缺失供给呢？只能是长租公寓的日租房！

做短租有什么难点

机会来了，但能不能做，是两码事。

短租毛利高，市场也很有潜力，但长租企业做短租，却往往做不好。这里的核心问题是：短租和长租的运营方式截然不同。

首先，短租的出房要求比长租高很多，熟悉短租的朋友都知道，短租出房以“间页数”为单位，出租时间精细到天，而长租往往以年为单位。

这就要求公寓，公寓要非常熟悉OTA（美团、携程、去哪儿等）平台的游戏规则，甚至花较高的金额去投放获得流量，客服也需要时刻待命响应潜在客户需求。这对于长期靠中介、端口获客的长租公寓来说比较难以适应。

其次，相对于真正的酒店，长租企业做日租房运营成本要高的多。

如果想要认真做好短租，需要单独的做布草，高频的保洁服务，甚至还需要针对短租采购一套专门的管理系统，来提供租客从入住到离店的全套服务，这对于长租企业来说，成本是不得不考虑的因素。

如何看待长短租结合

基于以上种种实现条件，小二认为，要么就花时间花精力，专门做短租项目；要么就采用“短租为辅、长租为主”的方式，做长短租结合！

问题来了，什么是“短租为辅、长租为主”？

我们知道公寓二房东永远都想把“租金价格租的最高，空置时间压缩到最短”，这样才能利润最大化。但实际上，这永远是相悖的，租金越高，招租的时间往往越长；降价租金，才能越快出租，很多公寓一直在“租的贵”和“租的快”之间找一个平衡点。

这时候，短租其实就很好的起到了“调节器”的作用。

甚至因为短租毛利高的特点，如果按长租的出租率计算，这套房甚至还可能出现出租率＞100%的情况，实现收入的超额增长。

机遇与风险并存

以上就是小二关于“短租”的看法，欢迎大家多多探讨。

2023年是一个非常复杂的年份，进入后疫情时代，一方面大量的公寓在入市，很多从业者在拿房，准备再大干一场；另一方面，社会在面临经济下行的压力，租客的流失在增加，换租变得更加频繁。

可以说，机遇与风险并存。