上周，中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）组织公司和参股企业的全体员工，进行了一次有关自荐工作、及替代工作的培训，就公司倡导的员工自荐工作、和替代工作的类别、重要性、以及如何开展自荐和替代工作，进行了深入的探讨。

为了鼓励员工努力工作、帮助员工从工作中快速成长，中国创新创造性使用了几个“秘密武器”。

第一个“秘密武器”，是对工作进行分类，并对重点关注的工作按照完成数进行计分。

中国创新将工作分为二大类：

第一大类，是各岗位比较基础的常规工作。这类常规工作是作为员工，必须有相应的能力、也没有什么难度、必须完成的工作。比如，财务部的日常账务处理的记账、凭证复核、开发票；人事部的员工考勤统计、员工薪资核算、员工入离职手续办理；法务部的印章管理、合同管理；行政部的办公用品分发、前台电话接听等等。每个部门都有类似的非常基础的工作。作为员工，从公司领取了固定工资，这类基础工作便是员工应尽的义务。如果员工不能完成这类基础工作，就不符合岗位录用条件。因此，这类工作由岗位职责、员工手册所概括，一般不作特别规定和考察。

第二大类的工作，是公司重点关注，每月需要进行考察并计分的工作。受工作性质的不同、以及公司关注角度的不同，这类工作又细分为二种：

第1种，每个部门共有4件固定的工作，每件工作每月只计1次分。每件工作完成后可以计5分，故4件工作合计20分。

第2种，是不设上限的工作。公司为每个部门各列出6个方向的工作，每一个方向，可以根据具体情况，不限数量、不限次数。

由于不设上限，6个工作方向中，都可以有若干个、若干次的工作，每完成一件工作，可以在月度考察时计5分。假定每个方向有2个工作，每个工作每月可以完成2次，那么这些工作的月度得分就是 6×2×2×5=120分。如果每个方向3个工作，每个工作每月完成3次，则每月得分就是 6×3×3×5=270分。

结合上述2种计分的工作，可以看到，每个员工每个月可以得到的分数总额可以很高。特别是第2种计分工作，尽管每个方向的工作数量不完全相同，但每个工作每月能完成的次数也是不受限制的，因此每月能够得到的分数，原则上可以达到非常高的值。

这是一种很有意思的设计。人类对“分数”、“点数”天生充满了一种挑战的欲望，因此各种商业营销、手机APP、电子游戏、教育培训等，无不充斥着各种计分或积点的玩法。在《游戏改变世界：游戏化如何让现实变得更美好》这本书中，就对这种游戏化策略进行了充分的归纳和分析。

中国创新的这种计分机制，上不封顶，就使得员工对获得高分充满了欲望。获得高分，将是一种特别的荣耀。当然，员工也可以通过向自愿加入的MPH联会，以会员身份申报得分，以获得联会的激励。

第二个“秘密武器”，是将上述不设上限的计分工作，定义为“自荐工作”。

员工除了可以完成自己所在部门的6个方向的工作，还可以跨部门自荐，去完成其他部门不设上限的6个方向的工作。如果仅按照人事、财务、行政、法务四个部门计算，每个部门6个方向，则四个部门共有24个方向。剔除部分类似、或重复的方向，至少还有18个方向。

按照上述计算的假设，每个方向有3个工作，每个工作每月可以完成3次，那么这些工作的月度得分就是 18×3×3×5=810分。即使限于时间、精力等因素只达成了50%，则仍然可以获得400分以上。

这里分数还是次要的，更主要的是，员工可以通过跨部门自荐工作，在工作中学到更多的知识、学到更多的技能，可以获得在其他公司无法获得的跨部门工作的体验和快速的发展。

比如，中国创新某参股公司的财务经理，以前从来没有写过新闻稿，写出来的文章有时连句子都不通顺。但通过自荐工作，坚持不懈地学习写作，在同事们的指导下，现在已经能够熟练地撰写新闻稿，每月都能通过撰写新闻稿获得不少分数。

再比如，中国创新的一位行政专员，通过自荐参与人事部的招聘工作、企业文化活动组织工作、参与组织每周内训工作……几个月下来便谙熟了人事部的各项工作。不久之后，便获得晋升，被公司任命为人事经理。

当然，员工优先完成本职工作很重要的，但有些自荐工作，并不会占用本职工作时间，属于顺手牵羊性质，比如推荐人才、推荐物业等等，可与本职工作同步进行。

试想，在完成本职工作的同时，既能不占用太多额外时间去完成一些自荐工作从而获得更高的分数，又能够学到更多的本领，何其快哉！又何乐而不为呢？

中国创新的第三个“秘密武器”，是针对“保障团队”、“规管团队”而设定的“替代工作”，也就是由保障团队人员、或者规管团队人员替代完成各个部门未能按时完成的工作。

所谓“保障团队”是指员工的上下左右四个岗位，即上级区总、下级专员、平级的人事经理、以及平级的外部顾问。而“规管团队”是指公司合规、监察、集团总监、以及行政总裁四个岗位。

当员工在工作中碰到问题，保障人员、规管人员，需主动监督、帮助员工，指出员工的问题，帮助员工解决问题。并通过言传身教，让员工在解决问题中得到学习、掌握工作技能，提升员工的能力。

此外，当经过指导后，员工仍然无法完成工作；或者当部分岗位缺岗、以及其他原因，部分工作没有人去完成……等情况下，这些工作就需要由保障团队、规管团队去替补完成。

这些替补完成的工作，便称作为“替补工作”。替补工作无须他人提出，只要主办人员逾期未能完成，保障人员、规管人员就须立即替代，无需等待他人提出，否则就会影响公司的正常运作。

上周组织的培训，中国创新切实帮助各地同事更加清晰了自己的工作方向，合理安排时间，高质高效地完成工作。中国创新的自荐工作、替补工作的这一套“秘密武器”的组合拳，让员工可以充分施展自己的才华，在这个平台上，获得充分的锻炼和成长，成为具有高度竞争力的复合型人才。