各企业在繁忙的工作中经常会有新加入的同事。总有那么个别新同事，刚开始熟悉基础工作，工作速度偏慢，工作成果呈现较少，难免让人有些担心。Klaus是不久前新入职广远星空（中国）有限公司（简称“广远中国”）的财务经理，至今入职刚满一个月。对于工作成果，Klaus有时也会让人有些担心。

Klaus是一个做事认真、小心翼翼的小伙子，在入职广远中国以前，在财务工作的不同领域中工作过，对财务的基础工作还是熟悉的。

加入广远中国后，除了面对广远中国的全盘财务工作，同时还要负责另外两家兄弟公司的财务管理工作。由于从来没有全盘负责过财务工作，Klaus对于全盘财务工作虽然有信心，但还是需要从头开始，花费时间去进行熟悉和统筹，Klaus面临着前所未有的工作压力。

为此，Klaus每做一件事，都要反反复复仔细核对、查找历史数据和资料、参考公司以前的账目，确保做到万无一失。对于发票、账单、报销单、银行单据等等各种凭证，Klaus也会花费大量时间反复细致地核对、整理、裁切，待做到自己认为尽善尽美之后，才进行装订。而对于网银支付、记账系统、以及财务报表等数据处理，Klaus也是反复仔细的核对。对于没有把握的地方，还要反复核对前同事留下的交接记录和说明，以确保数据准确无差错。

Klaus这么谨小慎微、不敢掉以轻心的做法，的确是在认真用心做事。但随之而来的问题就是，工作效率有些低。每周工作统计的时候，能够呈现出来的工作结果非常有限。为此，在工作例会纪要中，公司领导曾经点评，建议他多做自荐工作。

鉴于这种情况，为了帮助Klaus提高工作效率，广远中国的人事经理采取了“贴身”带教的培训措施：人事经理随时留意Klaus的工作状态，一旦发现他陷入沉思、或者效率较低的时候，就会主动询问Klaus是否碰到什么问题、是否对工作流程和工作要求不清楚、是否需要协调其他人员等等。

比如，最近在支付顾问的职务津贴的时候，就碰到了问题，因为这种对顾问的职务津贴是一种他还不是很熟悉的津贴，而他的前任也没有支付过，没有留下相关说明。对此，人事经理为其讲解，并就职务津贴计算发放、相关人员账户等问题，进行沟通、指导。经过人事经理的指导，Klaus很快就处理完了相关费用的发放支付。

再比如，鉴于公司领导提出希望Klaus多做自荐工作，为了帮助他尽快熟悉并掌握寻找公司所需产品并会签上架的工作，广远中国人事经理精心策划，专门组织了几位熟悉产品上架的同事，本周四专门花了近2个小时，为Klaus进行了专项培训。培训中，相关同事用实战的操作，从头到尾通过屏幕共享进行了操作演示，一边实际操作、一边详细讲解，让Klaus全方位地了解寻找产品、比价的工作流程和操作技巧，并就一些细节问题进行解答。培训后，Klaus表示，他对相关有了更深入的了解，激发了他内在的工作潜力。同时，他也认识到自己在工作中存在的问题，并下定决心要积极改进，多做自荐工作。

当然，无论什么样的培训，其实际的工作效果需要时间的检验。虽然人事经理的悉心指导和专项培训能帮助新同事提升工作效率、提高工作技能打下坚实的基础，但培训并不一定能立竿见影地改变一位新员工的工作状态。因此，人事经理表示，将在未来一段时间内对新员工的工作进行跟踪和评估，以了解培训后的实际效果。

其实，广远中国对新员工的培训，并不限于对Klaus一个人，而是对所有新员工都是精心培养。人事经理会与每一位新员工经常探讨工作中遇到的问题，积极解答疑惑，并分享工作中积累的经验与技巧，让新员工感受到了团队的温暖与支持。人事经理对新员工倾注了大量的爱心与耐心，既是老师，亦是朋友。人事经理对新员工的悉心培训，并不仅仅是简单的传授工作知识，更是通过沟通交流，为新员工搭建一个成长舞台，让新员工在新的舞台上尽情绽放。