班组是企业生产经营活动中的最基层单位,是企业最基础的生产管理组织,班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂,班组是安全生产第一道防线。
做好企业班组安全管理,安全管理标准化班组建设少不了。“无规矩不成方圆”,有标准各项工作才能井井有条。大力推进班组标准化建设工作,实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化,让班组建设更科学、更规范,企业管理强基固本,夯实安全生产基础。
建立和形成安全生产长效机制,即使在存在安全隐患的条件下,也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组及岗位长效安全生产,做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的班组。
“5831 班组安全屋”模型
“5831 班组安全屋”模型是中国安全生产协会班组安全建设工作委员会为配合推动中国安全生产协会倡导开展的全国企业安全管理标准化班组创建活动而提出的班组安全模型。
“5831 班组安全屋”模型的核心内容包括:
▶“5”是指班组的5项基础工作,包括:班组全员安全生产责任制、制度规程和标准、教育与培训、安全管理台账与档案、设备与设施;
▶“8”是指班组安全管理的8大支柱,包括:作业前准备、班前与班后会、风险分级管控、事故 隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业;
▶“3”是指班组安全需要3方面支撑,包括:班组安全活动、应急预案与事故管理、持续改进;
▶“1”是指班组安全管理的一个目标。
开展安全管理标准化班组创建活动,能够增强员工安全素质,提高班组安全能力,规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯,减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场安全管理水平,逐步形成全员认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观,塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组,保证企业生产经营活动顺利进行。
1、每天开好班前班后会。
2、班组内各设备设施无隐患,安全防护装置齐全可靠。
3、生产作业环境整洁有序,安全通道顺畅,安全标志明显。
4、安全管理制度上墙,设立班组安全园地。
5、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业。
6、班组内每项操作都有标准规程,危险作业要预先组织危险辨识,无冒险蛮干,无违规操作。
7、班组人员做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
8、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗。
9、新上岗员工必须培训合格方能上岗,明确专人监护负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。
10、凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制表,每个员工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知应会。
创建安全管理标准化班组,并不是空喊口号,而是要实际行动起来。
班前班后会、危险预知训练、
教育培训、台账管理、班组活动等
20余项管理功能全覆盖
提升班组自主管理水平
提高班组日常工作效率
实现班组工作全面智能化、规范化管理
打通从企业到班组安全管理“最后一公里”