5月18日晚，阿里巴巴发布重磅公告。
阿里国际数字商业集团也启动外部融资，支持其在全球市场的快速拓展。此外，阿里旗下六大业务集团也均正式成立董事会。
阿里“1+6+N”改革
阿里巴巴是中国最著名的互联网公司之一，其创始人马云被誉为中国电子商务之父。早在阿里巴巴宣布“1+6+N”改革，就提到各业务板块独立上市的可能，但本次公告的上市进度还是超过了资本市场的预期。
如果我们再回过头来仔细阅读这份财报，就会发现，阿里巴巴其他的各个业务板块实际上早已处于不同的发展阶段，让这些业务板块尽快松绑上市，以更加灵活的姿态面对市场，也许才是完全释放各自潜力的正确打开方式。
阿里房产是阿里巴巴在房地产领域的布局，通过数字化技术和创新模式，为用户提供便捷的购房体验和优质的房源信息。阿里房产的独立上市将有助于扩大其市场份额、提升服务质量和用户体验，同时也可以吸引更多的投资和人才，推动其业务的快速发展。
阿里改革带给民企的启示
阿里巴巴以电商平台业务起家，也以电商为核心利润引擎。如今，从母体孵化出的云计算、物流、新零售业务，都将走向市场独立发展，自力更生。
张勇在全员信《唯有自我变革，才能开创未来》中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
大公司的通病背后是家长式管理，大家长操持全家，不同孩子禀赋不一样、年纪不一样、处境不一样，家长总想着来回匀一点，你好我好大家好。这种合家欢模式有人情味，但到了一定程度就是大锅饭，既不公平，也不可持续。
而在阿里，根据“1+6+N”的设计，菜鸟可以服务拼多多，淘宝天猫也可以选择跟顺丰合作，大家顺着市场和商业的逻辑做决策，不必被“原生家庭”牵绊，怎么有利于发展就怎么来。
阿里巴巴组织结构的调整适应了现代社会要求，把权利和责任分开，建立责任机制后效率会更高，会让企业更有积极性。
在作出这次重大改变后，阿里巴巴集团也为各企业打开了新的想象空间。
首先，企业需要注重技术创新和研发投入。阿里巴巴在大数据、人工智能等领域具有很强的技术优势，这也是其能够成功独立上市的重要原因之一。
其次，企业需要建立独立的财务机构来管理企业的财务和投资活动，以提高决策效率和管理能力。阿里巴巴“1+6+N”改革中，淘宝和天猫等核心电商业务仍然保持独立上市的状态，这也是因为它们已经建立了独立的财务机构和管理团队。
给行业的警醒
企业需要关注组织变革的风险和机会，制定合理的变革方案，并为了能够成功变革，需采取相应的措施进行风险防范和控制。阿里巴巴“1+6+N”改革是一项重大的组织变革，它涉及到企业的各个方面，包括财务、人力资源、市场营销等。
放在最后
企业变革风险高，老板需谨慎！
阿里巴巴“1+6+N”改革为民营企业提供了很好的发展思路和借鉴，企业可以通过分拆业务板块、建立独立的财务机构、加强技术创新和研发投入以及拓展融资渠道等方式来提高自身的市场竞争力和股东价值。
当然，企业在进行组织变革时需要充分了解并评估各种财务风险，采取相应的措施进行防范和控制。同时，也需要建立完善的财务管理体系，加强内部控制和审计监管，确保企业的财务安全和稳健性。
如果企业没有充分考虑和防范财务风险，可能会导致资金短缺、投资失败、税务问题等，最终影响企业的盈利能力和可持续发展。
所以对于企业来说，要根据自身情况制定合理的组织变革方案，做好包含战略体系、账体系、钱体系、税体系、管控体系在内的大财务系统的搭建。避免盲目跟风或者过于激进的变革，从而实现可持续发展。
必要时，寻求专业财务利润管控专家咨询服务，借助专业知识和技能，加强内控体系，做好财务筹划、资金管理，提升企业抗风险杠杆，减少企业暴雷风险。
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