大繁至·返归真

他说,设计一定要愉悦自己,这点很重要。

设计师通介于理性和感性之间,既要服务于商业逻辑,又不能丢掉自己

随便聊聊设计
张然&文超

张然:想聊聊关于你们对品牌的细分:简璞再造、简璞生活、简璞陈设三部分。为什么不以项目的类型分?比如商业、住宅这样?我们要怎么理解再造生活呢?

文超:我们定位的是做全品类设计,不受业态限制。在我看来,设计需要全方位的思考和解决问题,它必然涉及到品牌的再造、生活的日常、以及陈设氛围的营造

再造,是基于商业逻辑,为品牌再造服务的。生活,是基于个人理念,偏生活化的服务。本质上是两种不同的设计思路。

以商业或住宅的业态类型来划分,我认为不太准确。

比如样板房,是商业还是住宅?在我看来,它的商业目的更强;民宿,虽然是商业,但我更偏向于把它归为生活。

张然:我看了你们最新发布的项目“BXX”,它属于哪一种?再造还是生活?

文超:对,BANXIAOXUE这个店比较特殊,

它是设计师品牌,主理人名字就叫班晓雪,所以它有个人品牌的情感及精神属性;

但它又是连锁门店,是为经营服务的,所以我认为它更偏于再造属性。

如果要定义它,我认为是70%的再造,30%的生活。

张然:你在项目说明中提到了“反商业的思维输出“,能解释一下是什么意思吗?

文超:我们想表达的是一种反向思维。正因为它的设计师品牌属性,它所面对的客户群对品牌和设计师本人是有情感链接的。所以我们对品牌的宣传不会太浮夸,而是偏于内敛。

在商业宣传的思维方式里,门头要醒目,要向外凸显。但我们考虑到,如果和其它品牌一样“站出来”,那么我们实际上又回到了一样的起跑线。所以我选择了向后退,退到红线内做设计。

这与品牌的精神信仰更加匹配,也是目标客群适合的调性,简单,而出众。

张然:你对设计的这些思考是基于感性还是理性? 你会用逻辑说服客户吗?

文超:基于我们做的这么多项目吧。你会发现有些设计非常感性,有些又非常理性,有些介于两者之间。你既要帮客户考虑商业逻辑,又不能丢了自己。

私客户并不关心流行趋势、任何风格、主义的理论对于客户都不重要。可能一句“不喜欢”就能全盘否定你的所有方案,

所以设计师没必要去跟私人客户(特别是私宅客户)强调逻辑理论。而是应该更加关注其独特且专属的个性化需求。

尤其私宅客户,设计师不要以“拔高”姿态去对待。你不喜欢瑜伽,并不代表你不健康;我喜欢打麻将,你也不要觉得一定是LOW。

我们作为设计师,如果认为麻将桌不好看,那需要做的是思考如何把麻将桌放在家里的合适位置,并且设计得更协调、好看一些。尊重需求,这才是设计师要想、要做的。

张然:简璞有自己的软装品牌,你们是基于项目需要去做的软装,还是说出于你对产品的理解或是个人喜好?

文超:后者。开始做这方面的考虑,确实是因为在自己的项目里,我们想要达成理想的效果。但决定去做这件事,还是因为自己喜欢钻研产品。

比如我很喜欢木头,我就会去思考关于木头的材质特点。
它颜色好看,亲近自然,质感温润。
但怎么用它,不能只看到材料的优势,还要考虑本身的局限性,比如了解木头的湿度,适宜的环境。
研究明白了,再去匹配适用场景。

张然:从空间设计到产品设计,这算跨界么?

文超:它们都是设计项目的需要,不能算跨界。作为设计师,我认为应该从客户需求角度出发,全面考虑并解决问题。

我个人是喜欢研究产品、并且愿意尝试的。比如我自己家里的床,我会亲自设计。
这些产品不见得全都成熟、能适应大众市场,但我会不断去调整,在使用中优化它。

张然:我们聊聊设计的现实状态吧,简璞很大一部分商业项目,刚经历了三年疫情,对你们有影响吗?未来你们会不会基于市场去做设计方向的调整?

文超:我们其实一直在做调整,我不会让自己在舒适圈里呆太久。

商业本身的业态就很多,简璞设计的定位是不受业态限制的,我希望的是保持现在自由的设计状态。所以疫情对我们基本上没有影响。可能受影响的,是只关注某一个业态深耕的设计公司。

设计内外,都需要有生活、和自己

张然:这会是未来趋势吗?迫使设计公司去发展更多的业态?

文超:在我看来,专业的设计师应该具备解决大部分空间问题的能力,同样是室设内计,至少我会去思考更多的解决方案,尝试新的项目,才慢慢得到现在公司对于细分领域的思考。

作为设计师,不要把专业和专注当作舒适圈的借口!

我们大部分人都是在已有的条件下做设计,并没有技术革新的能力,或者真正去开创一个新的风格或提出新的理念。没必要强调自己在某一个领域的专业。

单一业态相对简单,多业态就复杂得多。设计师可以权衡,你是选择走出舒适圈,还是继续做自己熟悉的领域。

JSD x BAN XIAOXUE

BAN XIAOXUE是简璞今年上岸的商业作品,设计师将它命名为“向自然而生”

作为一个服装连锁品牌,它带有明确的商业属性,但我们依然从项目中看到了一个新的商业逻辑。

“我用适度的遮挡和隐藏,就是为了吸引你进来。”
空间足够的留白给予了产品自我表达的最好途径赋予了它独特的气质。

设计路上的文超和简璞

关于设计公司的发展状态,我们聊了很多,以至于我们互相自嘲问题太犀利,说多了容易得罪人。

文超告诉我,简璞是一个有自我意识和自我认知的设计公司,

因此,也就有自己坚持的世界观和价值观。

他一定不会为了消化更多的项目而去拓展团队!

并不会取决于既定目标,或者达成目标的技巧
并不会取决于既定目标,或者达成目标的技巧

每一次设计上的突破,更像遭遇战的胜利,
没有时间给你谋划和练兵。
如果有一天团队发展壮大了,那一定是基于简璞有了更多的认同者,
能够并肩同行!
-END-

城市建造家2023设计机构走访计划,将持续走访全国12家设计机构,对话当代现象级设计师,带来设计观的精彩碰撞。

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本文相关素材由简璞设计提供,城市建造家保留原创观点

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