时间过得真快,马上就到4月份,2023届毕业生应该已经在忙着找工作了吧?

不知道大家今年的工作找得怎么样了?不管你现在找到了,还是没有找到,可以在评论区分享一下自己的找工作经历吗?

如果你感觉今年不太好找工作,那么也不用焦虑,因为今年的毕业生数量再一次创出了新高。有媒体预测应届毕业生数量是1158万人,有的预测是1174万人,不管怎样,都超过了1150万人。而2022届应届毕业生的数量是1076万人,这也意味着应届毕业生比去年多了80万以上。

可能还有一些大学生压根就没准备找工作,而是准备创业了。

其实不管我们想要创业还是工作,都要提前绘制一张属于自己的人生创造价值画布,它可以帮助我们理顺很多资源以及思路,从而更快成长,

为什么有很多人工作了很多年,但是依然没能晋升到高级管理层呢?最主要很多人根本就不懂怎么绘制自己的这张人生创造价值画布。

这张画布一共分9个问题:

第一、我有什么资源?很多人总是想要通过努力工作换取事业的成功,结果努力了10年不如一个新人晋升快,或者是公司发展快。

为什么会这样呢?因为我们不懂利用自己的资源,有些人则很会利用资源,资源的交换或者利用就是一种捷径。

举个例子:假设你是做污水处理的,你的处理能力跟竞争对手没有太大差别,可是竞争对手刚好有很好的人际关系网,就可以轻松拿到订单,你虽然很努力,但是很多都是无用功。

资源不仅仅包括了人脉,还包括:能力、经验、长相、技术、渠道等等。

很多人其实不只有能力,还有非常令人羡慕的人脉资源,但是出于自尊心的考虑,就是不愿意用,这就会让你错失很多机会。

第二、我为谁创造价值?假如我们是一名员工,我们会天然认为我们是在给公司创造价值。实际上并不止,我们可以为同事、为上司,甚至是为客户创造价值。你创造的价值越多,你个人的价值升值也就越快。

同理,假设我们是一名创业者,我们的主要目的就是为消费者创造价值,你能让更多的消费者使用这款产品,那么就会创造更多价值。可问题是,当产品销量变大时,它是需要越来越多的人参与进来的,比如说:员工、经销商、零售商、合伙人、投资人等等。我们也要为这些人创造价值,只有给他们创造更大的价值,他们才会更有动力来做这件事。

第三、我能创造什么价值?如果我们是一个员工,可能会让公司生产线效率提升,也可能会让团队相处融洽,价值创造的方式多种多样,不一定用钱能够衡量到。

如果我们是一个创业者,那么可能就要把格局打开,给全社会创造价值。可以让用户更加方便了,也可以是更加省钱了,还可以是更加快乐了,这些都是可以的。

具体能够创造什么价值,主要取决于我们现在的资源和能力,只要能在一个方面做到极致,就可以闪闪发光。

第四、我们如何合作?合作的方式绝对不止于雇佣关系,可以是外包,可以是战略合作,也可以是交叉持股等深度合作。合作的目的一定是双赢,不要做不能双赢的事情。

第五、我如何传递价值?传递价值的方式有很多,可以现在比较流行又低成本的短视频来传递,也可以是通过广告或者是广告植入来传递价值。也可以是我们创造了一款爆品,让用户口口相传。

第六、我要做什么?我们想要做到以上的几个问题,需要做些什么呢?此时就是具体细化做事方法的时候了,这是没有正确答案的。

如果是创业者的话,可能将相应的员工安排在相应的岗位,让公司成为一个离开了自己也可以正常运转的机构。刚开始可能会出现很多问题,重要的是不断调整。

第七、谁能帮助我?在我们具体做事情的时候,会遇到各种各样的麻烦,此时最好不要封闭自己,而是寻求他人的帮助,这是最快的成事法则。

第八、我要付出什么?我们想要实现价值创造的结果,那么必然要付出很多东西,比如说:金钱、时间、激情以及欲望。

第九、我能得到什么?不管结果如何,我们能够得到不悔的人生。如果事业成功了,必然可以得到应有的地位和财富。就算失败了,我们也能得到很多重要的经验和教训,这些都是我们下一次成功的关键。

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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胡华成

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著名商业导师,智和岛集团创始人董事长!
财经评论员,胡华成,优质财经领域创作者
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