管理层通过项目看板动态了解项目整体的执行进度,包括项目的形象进度比%、资金回款进度比%、成本支出比%、当前项目的利润比%等,及时准确的分析出项目盈利或亏损状态,建立更加科学高效的决策体系。项目管理看板是大约海报大小的一个框架,通常用于放置精益项目等重要信息,用其能够做到及时获取反馈,可以自由的商讨项目进展以及重要信息等,另外它也是一个可视化的工作流程,能够全局显示整个项目流程,并且对每个步骤进展情况进行显示说明,帮助参与者获得反馈信息,进行持续不间断的项目改进,完善项目工作,保证项目顺利完成。通过以下的项目看板分析,可以更直接,更直观对项目的把控。
系统级项目进试模板基础数据维护
系统级通用进度模板,即每个项目可引用该进度模板进来后,可根据不同的项目阶段需求进行修改。
根据每个项目确认项目任务事项(进度名称,计划时间,完成时间,关联流程)
项目阶段关联流程是指通过动态流程驱动,将项目任务经过层层审批确认,最后是否按计划时间达成项目任务。
通过项目组织OBS建立项目虚拟组织,动态编排各项目小组成员。