工程采购一般是指为工程项目、建筑项目、建设项目等，采集、采购项目需要的建筑材料、工程设施、建筑工程所需设备等，保证施工生产的顺利进行。工程采购管理涉及到项目管理，不仅仅采购工程设备、工程物料及辅料，还包括各项交付服务、维保等采购。
工程项目采购管理的好坏对项目的盈利影响巨大，可促成项目按计划高质量交付，企业从而提高项目竞争力，提高客户满意度，提升公司声誉。
转瞬间，元宵过，各地的建筑项目陆续开工。“高质量发展”作为建筑业2023年的关键词，采购工作也需要顺应当下大环境，调整和优化工作方式，以便更好地促进建筑企业经营，实现降本增效。
工程采购需要采购人员从源头参与，在项目初期就紧跟项目节奏，了解关键交付节点，进行采购资源市场摸底，描绘详细的物料、资源地图，做到“心中有数”，交付时“心中不慌”。
在项目建设过程中，采购人员需要时时关注项目的整体进度，在满足项目进度的基础上逐步优化采购方案，提前对重点供应商的供应链能力、交付节点供应指标、设备产品质量指标、价格水平、财务状况与服务意愿等整体情况进行审核与考察。
02 采购工作要更专业、更合规
建筑材料是建筑工程的基石，其质量好坏直接影响了整个工程的质量。在建筑工程采购工作中，采购团队的专业度高，不仅能提升采购效率，还能规避工程建设中的巨大风险，避免发生央视315晚会揭露的“旧钢筋翻新使用”等重大材料问题。
近期，国家发改委、住建部等13部门已出台招投标新规，明确规定招标人不得强制要求投标人、中标人缴纳现金保证金，企业招采时设置的条件要更加公平合规，更加良好的招采环境正在形成。
选择适合建筑行业的采购供应链管理平台，能为企业提供专业、精准的招采供应链管理及供应链赋能解决方案，在电子招采、电商百采、合同管理、订单管理、支付管理、财税对接和融贷服务等业务板块为企业提供全面支持，助力供需两端的建筑企业从源头降本增效。
（部分内容来源自：云筑服务网）
