为了提升员工整体综合能力，中国创新投资有限公司（简称“中国创新”）近期在扩大招聘，努力招揽优秀人才。但由于接近农历新年，人才流动性减缓；以及人才市场供需结构性差异，整体招聘难度较大，招聘速度较慢。
中国创新管理团队在讨论如何提升招聘效率、尽快招揽更多优秀人才的时候，讨论到一个问题：如果一位候选人专业能力、任职资历与我们所招聘的岗位相符，完全满足甚至超过我们的用人需求，但面试下来发现候选人的价值观与公司的企业文化不一致。那么这样的候选人，要不要录用？
在讨论过程中，有同事提出一个类似的问题：当某个在职员工已被证实不符合公司企业文化，但工作很忙，人手紧张，或者该员工绩效很高，是业务能手，这时候该如何进行取舍？是为了工作或为了业绩而保留该员工，还是为了坚持企业文化而辞退该员工？
比如，最近我们就听说某公司的一位员工因碰到一个银行方面的问题，向公司相关主管部门咨询，并很友善地提出请求相关部门核查并解决问题。没有想到，该部门一位经理，没有耐心沟通和解释，也未了解详细情况，而是态度蛮横、推诿责任、处理方式简单粗暴。在上级领导出面沟通指导时，该经理仍然推卸责任。由于该经理多次发生类似情况，而且是在试用期内，公司总经理决定中止该经理的雇佣协议，要求相关部门办理该经理的离职手续。
然而，在后续处理过程中，该公司相关部门的领导讨论后，考虑到公司业务繁忙，工作任务繁重，部门人手紧缺，这时候中止该经理的雇佣协议，可能造成业务中断，会引发其他不利后果。
上述两种情况是一个很有趣的问题，很具有典型性、和代表性。
不少企业管理人员在这时往往难以取舍，不知道该如何决定。其实，这是一个极其简单，非常容易判断和解决的问题。我们来看一个案例。
阿里巴巴是一家拥有二十多万员工的超级大企业。这样一个行业领头之一的大型企业，能够长期保持业绩增长，其人才管理一定有“秘密武器”——这就是阿里引以为豪的“企业文化”。
阿里之所以能够一路狂奔，从十几个人的团队，发展成一家超级企业，企业文化的作用，在其中发挥了不可磨灭的巨大作用。阿里的企业文化，让绝大多数员工，能够拧成一股绳，为了共同的目标而奋斗。
所谓企业文化，则是企业在经营实践中，逐步形成的，被全体员工所认同并遵守、带有本企业特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念衍生出来的生产经营实践、管理制度、员工行为方式、及企业对外形象的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容。其中企业价值观是企业文化的核心，也是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。
阿里巴巴二十多万员工，不能说每一个都是完全符合阿里核心价值观的，也会存在极少数违反企业价值观的员工。但是，阿里通过一套筛选机制，经过多年不断的筛选、淘汰，确保了绝大多数员工能够有一致的价值观，才能确保企业良性发展。
阿里巴巴从员工的业绩、以及员工对企业价值观的认同和遵守二个维度，将员工分成“明星”、“野狗”、“狗”、“黄牛”、“白兔”等五个大类。其中：
能力强、高绩效，认同并且践行企业核心价值观的员工，属于“明星”，需重点使用，并充分发挥这类员工的能力；
能力差一点，但勤勤恳恳、任劳任怨，能够认同企业价值观的员工叫“黄牛”，这类员工，可以放心使用；
那些非常认同公司价值观，态度很好，就是业绩长期垫底的员工，属于“小白兔”，这类员工，需要通过培训促使他们往“黄牛”或“明星”转化，那些无法转化的“小白兔”则需要逐步清理；
业绩好、能力强，但对于企业价值观的认同感“非常低”，甚至是格格不入的员工，属于“野狗”，这类员工，阿里将直接辞退。
阿里的用人准则是：“捧明星、杀野狗、清白兔、用黄牛”。
从阿里的这个案例，我们就可以知道，在用人的标准上，企业核心价值观是判断的最高等级的依据，也就是说，员工首先需要认同并履行企业核心价值观，其次才是考虑业绩、能力、人员紧缺等等其他因素。
中国创新也极其重视企业文化、企业核心价值观。中国创新的企业文化，可以归纳为“四个三”：
工作方式（三方思考）：对方、己方，他方，其核心是为实现“公正”；
核心价值（三心价值）：正心、用心、善心，其核心是为实现“公道”；
做事原则（三个规则）：合理、合规、合法，其核心是为实现“公信”；
企业使命（三个目标）：员工、股东、社会，其核心是为实现“公义”。
其中，中国创新的核心价值观“正心、用心、善心”，又是企业文化中的重中之重。凡事首先需要心术正直，不能歪门邪道，不能存有坏心；其次需要深入专注，不能马虎了事，不能视而不见；第三需要心地善良，这是做人的普世价值。善良的人，会将大家的关系，处理成兄弟姐妹关系。既是兄弟姐妹，彼此之间懂得宽广容人。一个大家庭中，兄弟姐妹有矛盾很正常。但是不管多大的矛盾，兄弟姐妹的关系是不会变的。出现问题可以协商，彼此之间不要结怨，要保持友好，否则就会出现因果报应，种下恶果。
假如用中国创新的企业文化来衡量那位经理，其行为已经完全违反了“正心、用心、善心”，是肯定不能保留的：首先，是自己觉得压力大、却把气撒在公司的兼职顾问头上，完全与“正心”不符；兼职顾问反映银行方面的收款问题，该员工却不认真处理，反而推卸责任，并且之前曾经多次发生处理财务报表时当二传手，没有“用心”对待工作；其对待兼职顾问的问题时的处理方法，没有用“善心”去善待他人。显然，该员工根本没有采用三方思考的方法，其行为更不符合公司的核心价值观。
对于不符合核心价值观的员工，如果因为人手紧张、或其他原因，暂时将其留在岗位上，不啻是一颗“定时炸弹”，随时有可能反复发作，不仅不能保证工作顺利进行，而且很可能在不经意间给公司造成巨大损失。
因此，前文提到的“当某个员工已被证实不符合公司企业文化，但工作很忙，人手紧张，或者该员工绩效很高，是业务能手，这时候该如何进行取舍？”这个问题的答案，已经跃然纸上——当一个员工被证明与公司核心价值观完全不匹配的时候，需断然中止其雇佣协议，万万不可继续留用。
同样，我们在招聘员工时，也需要进行企业文化考察，如果发现候选人的价值观取向与公司的核心价值观不匹配的时候，即使候选人的能力再强，也绝对不能录用。
中国创新将坚持“文化选人、文化用人”，择优录用有共同价值观的员工，共同奋斗，共同发展。
