2022年的世界形势多变，从国际到国内，从政治到经济到社会，从俄乌冲突到全球疫情，切切实实地影响到我们每一个人，不管你是在政府还是公司，体制内外，面对日趋复杂的世界，我们该采用什么样的视角来洞察周遭的环境？带着怎样的心态来拥抱变化和未知？

我们每个人都在寻求一个清晰的认知框架来帮助我们认识和理解外部环境，帮助我们为未来的行动和计划做好准备。

对于组织和个人的发展来说，研究ESG至关重要，ESG是环境（E）、社会（S）和政府（G）的统称，ESG的变化有必然性也有偶然性，乌卡（VUCA）和巴尼（BANI）是帮助我们去理解外部环境的变化的工具。今天就来谈谈这个题目。

记得前几年和朋友交流，谈到了当时的一个说法“2019是未来十年最好的一年”，这是真的吗？当时还没有出现新冠疫情，也没有出现俄乌战争这样的剧烈冲突，更多的是从全球和地区政经环境分析出发。

2020年初开始，全球新冠疫情爆发，过去的接近三年时间里，新冠给全球各个国家的政治、经济和社会带来了巨大的冲击和改变，也影响了未来全球局势的发展，比如去全球化、地区热战冲突、全球经济深陷低增长乃至衰退的风险。

时代的一粒尘土，落在个人头上，就是一座山！对于我们每一个人，学习如何洞察局势和大势，预测乃至看清未来的发展趋势，趋利避害，顺应潮流，在当下就变得至关重要，对于企业、国家来说也是同样的道理。

紧跟ESG主题，关注和运用VOCA和BANI这样的认识、理解世界的工具对于个人来说就变得必要起来。

VOCU的兴起与过时

VOCA产生于美国。1985年，组织发展理论创始人、南加州大学教授沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和伯特·耐纳斯（Burt Nanus）合著的《Leaders. The Strategies For Taking Charge》，首次提出了乌卡（VUCA）的概念，指出了知识经济时代管理者和领导者所面临的外部环境。

20世纪90年代，美国陆战学院的麦克斯韦尔将军（Maxwell Reid Thurman）引用了VUCA来阐述苏联解体后的世界局势，用于军事领域的研判和训练。后来VUCA被广泛应用于商业领域，解释了复杂商业环境下组织发展、领导力和管理模式变革的依据。

VUCA是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个单词的首字母缩写。

Volatility指的是易变性，无法预测，Uncertainty指不确定性，Complexity指的是复杂，而Ambiguity 模糊性。

然而近几年国际大环境日益多变，传统的VOCA已经不能满足我们分析和预测的需要。巴尼（BANI）应运而生。

BANI应运而生

BANI同样产生于美国，是四个单词的首字母的缩写：Brittle（脆弱）、Anxious（焦虑）、Nonlinear（非线性）和Incomprehensible（不可理解）。

B——Brittle 脆弱。Easy to shatter, subjected to a total and sudden failure.

A——Anxious 焦虑。Fear that any choice we can make might be the wrong one.

N—— Nonlinear 非线性。Disconnection between cause and effect in time, proportion, perception.

I—— Incomprehensible 不可理解。Extremely difficult, if not impossible, to understand.

2016年，美国人类学家、未来学家贾梅斯·卡西欧（Jamais Cascio）与他人共同创造了巴尼（BANI）一词。从2018年开始，BANI开始被广泛引用，而在中国的流行也仅仅不超过半年。现在已经成为领导力培训、组织管理等相关商业领域被频频提及的一个“热词”。

卡西欧认为：VUCA已经过时，无法继续引领人们理解当下和未来，我们知道系统的易变和模糊，然后呢？所以需要通过词汇的转变来倡导模式的变革。BANI更准确地描述了不稳定和无序的状态，超出预期和误导人心的窘况。人们感觉到万事演变已无法理解，焦虑重重。

BANI被视为VUCA的替代版，搭建了人们认识和理解世界的一个升级版的框架。BANI描述了系统外在的稳定和内在的脆弱，人们对于主动作为的惧怕和忧虑，因果逻辑的复杂与错乱，远离真相和规律的无意义感。

面对不确定性，选择如何应对

当我们从BANI的视角来回望VUCA，的确像经过了幽暗无序的隧道，进入了更加迷幻的地形，外部条件的恶化已经带来内在的精神压力。

当然，乐观一些说，随着压力而来的就是动力，一场内外兼修的锤炼正在路上。

事实上，BANI不仅描述了当前的情景，也包含应对的方法和路径。

——通过增加Resilience韧性和灵活性来应对脆弱。

——通过心修习同理心和正念来对抗焦虑。

——通过理解情境背景和灵活性来透视非线性。

——通过提高透明度和直觉来增进理解。

面对脆弱（Brittle），代表世界是一个集成了无数个大小系统的、多维多层的超复杂系统。ESG就像一张网，三条轴线牵系着更多次级系统的运转。城市需要resilience来适应发展变化，企业需要resilience去赢得生存发展，个人需要resilience来对冲生命与生活中的无常。

面对焦虑（Anxious）不能畏首畏尾，焦虑每一次资源的耗费，能量的枯竭，焦虑下一个决定是否会成为另一片关键的多米诺骨牌，需要端正心思，要行动，明确行动的意义和价值来争取一个光明可持续性的未来。

面对环境多变的非线性（Nonlinear），就像蝴蝶扇动的翅膀，引发了那场飓风和海啸，何时降临一场无法避免的灾难。因为无法直接溯源，去了然线索背后的线索，织一张可能不密集但是连在一起的网，来识别和消解最大的不确定性。

面对环境变化的不可理解（Incomprehensible），虽然很多现象似乎让我们感觉正在远离逻辑和意义。但是分析到最后，其中的逻辑什么时候也没有变过。最大的变量还是人。

简而言之，困扰我们的是复杂和无序，而通过灵活性、同理心、理解情景和提高透明性的目的，就在于建立有序性，获得最优的结果，从而理解和认清ESG变化的背后逻辑，从而达到趋利避害的目的。

正如中国政府在几年前就提出的“百年未遇之大变局”的说法，随着中国国力的发展和提升，以中美关系为核心的世界政治经济格局正在发生巨大的变化，所带来的不确定性和冲击正在并且将在未来数十年影响到世界的各个角落，这一点毫无疑问。

认清了这个大势，不管是VOCA也好还是最新的BANI也罢，都是帮助我们认识、理解和应对外部环境的工具，最关键的是我们自身如何提升认知能力、应对能力，在未来的确定性和不确定性中趋利避害。

最后，BANI工具给了我们理解ESG的又一个视角，在当下纷纷扰扰的外部环境下，撇开BANI，关于认知，我们每个人都要思考如何去应对，何去何从。最关键的还是我们的心境，面对困难，迎接挑战，让未来的每一年都是更好的一年。

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