2013年6月，原总装备部和上海市政府正式为中国北斗产业技术创新西虹桥基地（文后简称“北斗西虹桥基地”）揭牌，同年年底基地正式开园，成为国内首个投入运营的北斗产业园区。北斗西虹桥基地作为全国为数不多的以“北斗导航”为特色产业的国家火炬特色产业基地，是上海市26个特色产业园区之一。通过政府支持、企业和平台多方努力，北斗西虹桥基地已集聚了百余家北斗导航与定位相关企业，如华测、联适、威固等一批“北斗+”、“+北斗”跨界融合的知名企业，成功孵化创业板上市公司总部2家。

天合科创是在北斗西虹桥现有的教育探索基础上成立的，秉持着“以兴邦为任、以育人为本、以创新为魂，因材施教，知行合一”的理念致力于打造一套完整的教育科创体系。开发不同领域的STEAM教学产品。创始团队经验丰富，拥有来自清北交复的名校精英，资深教育行业从业者，海归人才组成的开发团队；亦拥有两院院士，专家教授等专业顾问团队。天合科创与中国北斗产业创新西虹桥基地深度融合，协同研发教育科创项目。致力于为国家培养新时代跨学科、领先世界、具备科创精神以及国际视野的复合型人才。

高天昊

北斗西虹桥副总裁、天合科创总裁

高天昊： 先导产业布局，聚集龙头企业，构建通导遥一体化空间信息系统，数字赋能空间信息技术创新体系和产业融合发展新格局，打造全球空间信息领域科技创新策源地、数智制造新高地、优势企业集聚地、应用服务输出地。

已经成功打造上海市北斗产业特色集群，北斗产业已初步形成“北斗+智能信息”1+X 一体化协同发展态势。“十四五”进一步打造规模超500亿元空间信息产业集群。

“多位一体”先导产业发展模式，基地已建立院士专家服务中心、上海北斗导航创新研究院、上海市北斗导航功能型平台、上海卫星导航定位产业技术创新战略联盟、上海高新产业融创服务战略联盟等公共平台。

整合多方优势科研资源与教育资源，新成立教育科创板块，由高等教育降维探索基础教育的科创改革，走在改革前列，紧跟国家“十四五”人才战略，做到人才培养的全龄与闭环。

高天昊：AI + 人文 = 更广阔的未来，2022年上海疫情封城时期，集团新成立的教育科创板块面临非常大的挑战，因为疫情原因以及封控原因，公司业务难以开展，各项成本继续大额支出。在这个时期，我提议召开董事会作出了一个重大决定，全资收购一家全国领先的AI新锐教育企业。

这家企业的全龄段AI教育已经沉淀多年，拥有比较完整的线上线下一体化体系，最后我们决定全资收购该公司，并将其上下游产品整合进现有体系，并着重发力线上教育部分以适应疫情形势。最终证明我们的选择和决定是正确的，在其已有成熟产品的加持下我们成功熬过了艰难的疫情时期，并快速开拓了一条全新的产品线。

高天昊：个人认为，就产品型企业而言，初创期需要着重关注现金流和客户增长，成长期和稳定期要着重关注内控与体系化建设，而贯穿始终需要尤其关注产品研发。

产品需要关注技术水平的三个层次VIE：Vision（远见），Insight（洞见），Execution（执行）。最基础的Execution就是技术与产品做到什么水平，可以快速的复制落地。再往上一层是Insight，考察对技术的深刻认知，去思考现有的技术如何提升。最后是Vision：预测发展趋势、定义未来方向，想象对生活、生产的影响。这除了需要对技术的深刻理解，还需要对技术的创新能力，以及技术商业价值的想象力、创造力，技术的远见，回答创新的场景在哪以及多快到来。

高天昊：建设现代化产业体系，一直是构建国内新发展格局，着力推动高质量发展的重要组成部分。而探索一种全新的地方产业发展模式是我们近期值得思考的问题。在过去的十几年中，经历了大刀阔斧的黄金时代，也面临着泡沫退去的深耕时代，无论是产业地产还是产业供应链，其底层逻辑已悄然发生改变。

我认为疫情后最大的可能是能够涌现一批整合相关复杂资源的实体企业，助力园区以及相关孵化载体增长，从入场方式看，涵盖参股/控股全流程、基金+基地等多种模式。实体企业落地产业，不再是简单自用，而是“自用+招引”，打造“产业生态社区”，更好的服务主业发展。伴随园区价值受到更为广泛的认可，产业园区大宗交易市场已经从传统的物流园区、数据中心转向主题化园区。我们有能力有信心扶持好相关产业发展，建立健全属于自己的产业服务体系。

而就教育科创而言，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展。高质量人才是制造业发展的关键，要加快制造强国建设步伐，提升产业供应链的自主可控能力，进一步壮大实体经济，需要教育部、工信部以及科研机构多方发力，协同培养人才。培养科创人才，不但是我国推动制造强国战略的必要步骤，也是“十四五规划”期间国家人才培养战略和教育强国战略的必要步骤，我们也很高兴能够参与到整个进程中来。