近日，金赛药业总经理金磊获得“长春市卓越贡献企业家”称号。“企业走到今天离不开创新人才，通过‘二次创业’内部激励机制，让企业人才由职业经理人转换为事业经理人，给予人才更好的事业发展平台，推动金赛走向新的发展阶段。”在归国创业27年，勇攀基因工程和生物制药世界高峰的金磊口中，“人才”与“二次创业”这两个关键词被频频提及。

多年来，金赛药业致力于基因工程制药和重组人生长激素的研发与生产，攻克诸多技术难关。科技创新是企业前行的不竭动力。

　　作为国家基因工程新药孵化基地，金赛药业始终专注科研创新，用硬核实力引领企业发展。1998年上市国产首支重组人生长激素粉剂，其价格仅为进口同类药品的四分之一。2005年上市亚洲首支重组人生长激素水剂。2014年上市全球首支PEG化长效生长激素。从短效到长效，金赛药业在十多年时间内攻克诸多技术难关，展现出中国企业的创新实力。

当然，前进的道路哪有一帆风顺，在企业发展过程中，金赛也遇到过大大小小的困难，而克服这些困难的“秘诀”对金磊来说有三点，企业与员工目标统一；不满足于现状，持续创新。“金赛能取得今天这个成果，我本人最大的体会，一是企业从一开始就强调按市场化机制运营，全力支持科技人才的培养；二是我本人以及企业上下非常注重科技创新，不断开发新产品，在新品研发上舍得投入，同时注重科技人才的吸纳和激励，在企业内部通过合理的市场机制进行合理的人才匹配，按照市场规律来运营。”

金磊表示：“金赛取得的成绩主要依靠的就是自主创新，目前来看在自主创新这一方面，国家更重视了，市场竞争也更激烈了，这对我们自主创新提出了更高的要求，如何用好企业的投入，如何用更高的效率，以及人才的竞争是我们未来要思考的。”

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“企业发展要创新，企业内部也需要创新。如何用更好的机制，吸纳最好的人才，同时将企业创新和企业发展更好的结合，同样是我们要思考的。”金磊说。

我认为企业就是一个学校，要让每个员工都在这里成长。”多年来，金赛药业靠着小部分在外聘请的先进人才，应对企业发展过程中的技术变革，而剩下大部分人才则是企业内部培养的，让金赛的每一个员工跟着企业一同成长是金磊所希望的。“如此一来，企业内部员工在看到希望的同时也能看到差距，既有好的内部激励机制，同时也有一定的竞争压力，这样形成内外互动。我们企业是一个开放的平台，不断学习外部的先进经验，引进先进人才，同时内部消化吸收，使得企业核心员工能够跟着这些优秀人才，跟着先进的科技持续成长。”

　　目前，金赛药业正在筹备二次创业，在人才管理方面，计划让企业内部人才由职业经理人转换成事业经理人的模式，充分给企业人才提供更好的事业平台，从而推动金赛登上新的发展台阶。

　　金磊说：“金赛药业走到今天离不开创新人才，未来，公司将进一步加大投资力度，实现‘二次创业’转型，给予人才更好的事业发展平台，推动金赛药业走向新的发展阶段。”

　　未来，金赛药业将在长春市首届人才节会议精神鼓舞下，激发吸引人才、留住人才的新动力，把长春市作为金赛的战略根据地，进一步加大投资力度，加快创新步伐，为实现长春市的十四五发展目标奋勇争先，交一份满意的答卷。

免责声明：此文为转载，版权归原作者所有，市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。如有侵权或其他异议，请联系15632383416，我们将尽快处理。