导语：
职场中总有那么几个老油条，工作热情不高但是你又揪不出大错。管理不好还容易影响新员工的工作状态。
当老员工不在工作状态时，表现在布置任务时推三阻四、执行力弱，那么如何唤醒，老员工的工作激情呢？本文与你一起探讨。
首先要肯定老员工在公司的贡献，老员工之所以在公司任职时间长一定是对公司文化的认可，也是一种忠诚度的体现。经过残酷的“绩效考核”存活下来的老员工也积累着公司独具的经验。要尊重他们的付出并且给予肯定。
重新激发老员工的工作热情能够促使他们成为新员工的榜样，激励着大家共同为组织目标而奋斗。
认可和尊重只是第一步，通过打感情牌让老员工感受到组织关怀，觉得自己还是受到公司重视的。
老员工工作懈怠，有可能是工作中遇到了困难影响了工作状态。主要障碍一般看来说有三个方面：收入障碍、情感障碍、发展障碍。
收入障碍是指老员工对自己收入不满意，如果是新员工的工资比老员工高的话，管理者可以酌情向公司反馈，尽量新老拉齐或者建立留任奖，比如满三年有额外的一笔留任奖。并且鼓励TA靠晋升或者努力完成业绩拿更多的年终奖。
情感障碍体现在：比如说幕后默默付出没有展现自我的机会，或者其他不平等待遇，可以适当给他们展现自我的舞台。
老员工的发展障碍主要是晋升通道以及个人工作瓶颈问题，如果是外部原因的发展类导致比较难晋升的话，管理者可以和上级沟通解决，争取到外部团队的晋升机会，或者内部充分授权，让TA比一般的员工高个半级，一定范围内可以指挥其他员工。
如果是工作瓶颈，可以考虑是否需要调换岗位，通过换岗来找到自己的优势及新鲜感，或许他在调试的岗位上都没有表现的很出色，那他还是会选择原来的岗位。人都会本能的选择自己的舒适区。
强调绩效与状态的正相关性，通过表彰增进循环，为老员工设定新目标，不仅能让员工感受到个人价值感，还能激发工作热情和进取心。
用对激励方法，让他们感受到企业更多的关注与培养。做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，这是老板们必须思考的问题。
小结：
管理好一个好员工能够留住5个新员工，而一个对公司不满的老员工能同时劝退一批新员工。管理好老员工，关键的是要让他们不断地“增值”。在增值的过程中找到自身的价值感，而一个人的价值感能够驱使他肩负起更多的责弓虽不
