国企改革三年行动:乐山电力加快市场化转型

证券之星

2022-09-29 19:35证券之星官方帐号
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转眼乐山电力(600644)深入实施国企改革已有三年,成效有目共睹。截至2022年6月底,乐山电力资产总规模40.09亿元,信用评级达到AA+水平。主要服务乐山市约50万电力用户、24万自来水用户、38万燃气用户。

组织进化促协同

根据乐山市“345”工作思路,乐山电力紧盯战略性功能定位,做好市场化改革顶层设计,强化内部体制机制、文化、管理、技术、市场、资源等多领域的深层次整合协同。建立战略引领型组织,搭建“总部—事业部—生产单位”的事业部制运作模式,实行扁平化管理、集团式发展、多元化布局,促进产业协同发力。

通过机构改革,乐山电力总部集团化运作,紧盯主责主业,强化战略引领,优化体制机制,加强组织建设,配置人、财、物资源,推进价值管理。构建供电、供气、供水、发电、综合能源五大事业部,整合主业资源,发挥规模效应,拓展市场,争创效益。建立营销服务、生产调度、运维检修、信息管理、财务共享五大运营服务中心,深化市场链、生产链、保障链、数据链、价值链专业支撑,通过精益管理,促进质效提升。

同时,以经营质效为主题,以激励、分权、用人、考核为主要内容,运用全域财务思维,构建内部模拟市场运行机制,深化事业部制管理内核,切实解决企业动力和团队活力问题,持续推进组织进化。改革后的2021财年,公司实现归属于上市公司股东的净利润增长14.71%,基建项目完工率首次100%,电力综合线损率压降2.45个百分点,非计划停电压降11.97%,资金归集率99.58%,资产负债率压降3个百分点,改革成效显著。

数字化+新业态

围绕市场链、生产链、保障链、数据链、价值链提升,乐山电力创新提出“四网融合”战略理念,结合电气水三大产业生产运营及信息化系统实际,将电网、气网、水网与泛在物联网融合,运用数字化技术整合应用,连接生产、传输、消费各环节,打造“四网融合”数字平台,推进设备互联、业务互联、服务互联、产业互联,串珠成链,拓展场景应用,以大数据智能化为企业深度赋能,链出发展新动能。

目前基本实现智能电表全覆盖,供区内电力用户先行体验“一键购电”。智能电表远程充值成功率99.84%,全口径电能采集成功率99.61%。水网、气网融合GIS系统及其智能表计、智能监测终端正在加快建设。今年上半年,电网非计划停电同比下降44.16%,检修项目同比下降12.25%;电力综合线损率4.59%,同比下降0.92个百分点,折算为减少电量损耗约688万千瓦时。“网上乐电”手机客户端上线运行,水电气优质服务全业务“线上化”,一网通办,一应俱全,高效便捷,助力打造一流营商环境,用户满意度稳步提升。

除此之外,通过加快新旧动能转换,推动发电、供电、燃气、水务等产业链向两端延伸、价值链向高端攀升、生态链可循环再生,乐山电力还进一步发力能源勘察设计与承建、能源管理服务、智慧代理运维、电力市场交易等综合能源服务业务,拓展新业态、新模式、新空间。

今年上半年,代理售电业务已发展到绵阳、泸州、宜宾、自贡、内江、成都、广元等地区,共计代理用户744家,同比增长29.6%;代理电量19.81亿千瓦时,同比增长75%。“售电+检修”业务拓展域外检修项目20个;“售电+运维”业务签定合同79份,承接设计合同117份,承接工程建设项目104个。

同时,探索“供电+能效”业务模式,积极当好企业“电顾问”,为用电客户提供电力专业化支撑,“一户一策”制定方案,助力企业节能降损降耗降成本,促进合作共赢。

2021年,乐山电力ESG环境、社会、治理可持续发展创新实践入选中国上市公司优秀案例。(郑渝川)

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本文不构成投资建议,股市有风险,投资需谨慎。

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