企业的发展离不开人才的支撑，构建现代化企业人才发展新格局，必须要有新的思路。今年，大海林林业局有限公司（以下简称大海林局）深入实施集团“人才强企”方针，在培养、引进、用好人才的过程中，持续完善薪酬制度、加强企业人才队伍建设、全面推进“三项制度改革”，为建设现代化新森工、持续推动企业高质量发展提供坚强的人才支撑。要吸纳优秀人才必须主动出击。大海林局成立了人才招聘领导小组，制定人才招聘规划，贯彻落实人才队伍建设各项工作。指派专人对人才招聘工作进行政策解释、岗位信息、福利待遇等问题的答疑工作，提供政策服务。充分利用电视、广播、网络等媒体平台，全方位宣传企业人才招聘的岗位、数量和条件，及时为高校毕业生应聘提供岗位信息，扩大公开招聘信息发布的覆盖面和社会知晓度，展现现代化新林区发展优势，提供就业平台，不断增强企业创新发展内生动力。
大海林局在森工集团新聘大学生工资福利待遇的基础上，5年之内，为新招录的大学生、研究生每月发放补助。并建设完成了食宿一体的人才公寓，免费提供住宿和水电服务，同时推出人才食堂、人才交友会等系列贴心服务。“新招录的大学生工作转正三年后，需要在林区落户安家购买住房的，公司还给予每户2.5万元的住房补贴，使人才引得进、留得住。”大海林局人力资源部部长孙恒伟介绍说。大海林局不断创新人才培养途径，牢固树立“人人皆可成才、人人尽展其才”的“大人才观”。积极贯彻落实龙江森工集团人才成长“双通道”机制、“师带徒”和“2+1”模式，通过专业技能培训和景区实践体验、旅游一线重点岗位实习等多种教育路径，展现企业发展前景，优化薪酬结构，注重情感培养，构建有战略眼光、市场开拓精神和管理创新能力的“企业家”式人才梯队。
据孙恒伟介绍，对新入职大学生开展了为期两个月的集中培训学习与军训团建于一体的入职培训，并组织召开大学生职业规划交流和工作总结会议，及时了解新入职大学生思想动态和工作状态，帮助尽快完成职场身份转换。大海林局完善人才竞争机制。加快推进“三项制度”改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化人才管理机制。根据个人的能力、特长和经营管理需要进行“三定”（核定岗位、核定人员、核定职责），合理安排工作，并定期进行考核评定。考核不合格的采取末等调整和不胜任退出等制度，解决岗位分配不合理问题。人尽其才，才尽其用。大海林局在员工编制管理上，全面实行“一人多职、一职多能”管理机制，压缩管理职数，严控人员调配，坚决把住人员“进口”关。同时，提高人才储备量，优化企业人力资源年龄结构，健全完善森工改革后企业人力资源管理机制，奠定良好的用人基础。
创新运用“候鸟式”用工模式。对员工退休、转出导致员工岗位空缺的，大海林局根据森工集团政策要求，实施计件岗位满三年在册员工优先选拔制度。对苗圃、植树绿化等季节性、流动性较强的工种，探索劳务外包管理模式，缓解基层林场（所）夏季组织森林抚育用人不足的问题。“目前，我们根据雪乡景区经营上的季节性特点，采用‘候鸟式’用工模式，旅游旺季优先招聘本局员工。旅游淡季通过第三方公司对景区内人力资源进行外包与派遣，组织员工前往其他景区景点工作、学习。”孙恒伟说。近年来，大海林局通过与平山旅游公司合作，进行劳务输出，人力资源置换，强化从业人员业务能力，解决了景区短期用工问题，更好地规避了企业风险，降低了企业人工成本，以产业促进就业，实现员工收入持续稳定。
