项目管理概述

项目及项目集

  • 项目是一种临时的努力,旨在创造出唯一的产品、服务或者结果

  • 美国项目管理协会 (PMI )

项目:是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标,所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合

项目集:经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目

项目示例

  • 新产品 / 新服务的开发项目

  • 执行新的业务程序或过程

  • 咨询项目、企业管理变革项目

项目管理

  • 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目干系人的要求和期望

  • 项目干系人:项目经理、项目团队;客户;项目执行组织;发起人;其他

项目管理就是企业效益!

项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。

项目管理是企业成熟的商业发展加速器

项目管理面临的问题及痛点

企业面临的问题

  • 越来越多的企业意识到在研发设计、生产制造流程中使用项目管理来管控工作的重要性,并已经在积极尝试推行项目管理办法和部署项目管理系统

  • 困惑

目前主流的项目管理软件(MS Project)不具备制造型企业的行业特点

因为使用单独的项目管理软件、系统,无法把项目管理和PDM/PLM 系统中的产品数据、文档(项目交付物),组织人员(项目资源),流程管理等进行直接的关联

  • 期望

客户迫切希望在 PDM / PLM 系统中提供综合的项目管理功能

企业产品研发管理方面 10大 典型问题

  1. 缺乏系统、正确的研发理念

  2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划:没有产品平台规划,无法平台化,系列化地开发产品,重复性开发;缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡

  3. 在开发过程中缺乏业务决策评审

  4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

  5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

  6. 项目管理薄弱(包括资源,进度、质量、成本、问题与风险等)

  7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制

  8. 缺乏CBB(共用模块)与问题经验教训的积累及共享机制

  9. 缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足

  10. 缺乏有效的研发考评与激励机制

企业常见项目管理痛点 - 3个层级定性总结

项目管理需求分析

为什么选择 ENOVIA 项目管理

  • 搭建企业级、多层级的项目管理体系

  • 融合项目管理与产品协同开发,实现以项目驱动的数字化研发管理平台

  • 落地基于行业规范的项目管理体系 (IPD/APQP等)

  • 落地企业项目管理标准化流程,建立从决策-业务执行-基础数据管理的闭环

  • 实现综合的、功能全面的项目群、项目管理

  • 提供项目数据的智能分析,引领科学决策

项目管理需求分析 – 标准需求 1/4

项目管理需求分析 – 标准需求 2/4

项目管理需求分析 – 标准需求 3/4

项目管理需求分析 – 标准需求 4/4

文章太长只罗列了部分,就不一一贴上来了,截取了一小部分,需要资料的可以在评论区留言。

关于百世慧:

成都百世慧科技有限公司(简称百世慧)是一家新兴高科技企业,百世慧致力于向汽车、工业装备、能源与材料、生命科学、基础设施等行业提供先进的数字化产品研发软件(Catia、Simulia、Enovia等)、系统以及解决方案,为客户提供多渠道支持获取方法,全天候响应用户问题,提供现场、远程等多手段支持,保障用户应用价值。

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