一、企业知识库/设计重用概述
知识库管理
企业知识库是指将公司内部的大量有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力。
研发标准化体系
企业研发过程标准化程度是企业知识库管理的重要组成部分。
产品研发能力是企业的核竞争力，其水平很大程度上取决于企业标准化过程体系的健全程度。
标准化简单地理解，就是在定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查。
标准化可以积累经验和数据，不断优化过程，提高产品研发的质量和提高产品研发的效率。
分类导航指引
按照分类索引的方式找到所需的下级分类，点击相应的分类可查阅该分类下的知识内容。
描述企业整体知识结构
通过分类明确组织的知识结构全貌，通过分类目录和统计数据让用户了解所在组织的知识分布、更新、使用等情况。
知识需求导向
分类是企业明确描述出的组织现存、生产和组织所需要建设更新的知识类型，反映出了企业知识的需求特征，是企业引导用户共享和知识建设方向。
研发标准化体系建设
二、标准化体系建设面临的问题及痛点
设计生产力差距带来上市时间的挑战
设计生产率滞后于产品复杂性，这一趋势在许多行业中正在恶化，尤其是在高科技和电子领域
延迟交货损失的销售无法恢复
重用业务挑战和未满足这些挑战的后果
行为
缺乏对以前项目的重用
产品开发内容，例如零件、设计、RFQ、规范等分散在不同的业务信息系统中
重用目录的组织是扁平的或与绘图系统（例如BOM表或零件号）相关联
属性不一致地应用于目录信息
僵化的分类制度
有限的搜索和比较功能
缺乏直观的多团队分类视图
有限的重用跟踪/报告
无法确定产品内容在何处被重用
手动发布/缺陷跟踪
产品开发历史和决定是否保存在电子邮件中
业务影响
扩大开发、进度成本
有限的组织竞争力
无效再利用
为重用而选择的非最优产品开发内容
不必要地从头开始重新设计产品内容
返工/保修成本增加
多学科生产力问题
缺少所需的重用组件
特许权使用费过高
与购买的IP组件有关的合同问题
新产品缺少对重用产品内容的更新或修复
无法从以前的项目和经验教训中获益
三、知识重用需求分析
知识库管理需求分析（1/2）
知识库管理需求分析（2/2）
文章太长只罗列了部分，就不一一贴上来了，截取了一小部分，需要资料的可以在留言~
关于百世慧：
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