本文转自:铜川日报

本报讯 (通讯员 杨子晴 齐旭春)为充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用,今年以来,王益区结合区域发展实际,围绕区委、区政府中心工作,科学设置考核指标,合理优化考核方式,不断强化结果运用,为全区经济社会高质量发展提供了坚强保障。
  指标设置体现“导向性”。围绕“全面建设现代化新王益”目标,把“考什么、怎么考、怎么用”作为考核工作的切入点,坚持“全面对接市考指标,体现地域特色,考少考精考重点”原则,推行“基础+特色”差异化考核,构建“线上+线下”考核体系。线上以考核信息管理系统为依托,搭建互动交流、跟踪监测、研判预警、综合评价日常监管平台,实现了与各单位间的数据交换,并对市考指标完成情况实时监控,运用“红、黄、绿”信号灯进行预警提示,有效助推各项考核指标高质高效完成。线下以优化考核指标为基点,突出高质量发展导向,把乡村振兴、疫情防控、经济发展、民生保障、党的建设等方面重大部署、重点工作纳入考核。在此基础上,镇(街道)设置综合质效、创新发展、协调发展等内容,切实鼓励各单位对照指标做出亮点,做出特色,确保考核工作紧扣经济社会高质量发展脉搏。
  考核方式体现“针对性”。结合工作实际,探索建立“分类评价+差异考核”评价体系,根据各单位工作职能和承担任务不同,精准划分经济管理部门、社会管理部门、公共事业管理部门、执法监督部门等8大类别,让工作性质相似的考核对象在同一赛场上“赛跑”。采取“量体裁衣、突出重点”的方式,综合考量各单位年度重点任务情况,加大高质量发展、招商引资、重点项目建设、优化营商环境等重点工作任务的分值权重,激励各单位扛实责任、担当作为。坚持“平时考核+年终考核”相结合的原则,将考核工作抓在平常,融入日常,全方位、立体式考评干部工作实绩,形成“以实干比作风,以实绩论英雄”的良好氛围。
  结果运用体现“差异性”。坚持考用结合、奖优罚劣,把考核结果与选拔任用、激励约束等紧密结合起来,对在乡村振兴、招商引资、项目建设、疫情防控等重点工作成效突出的先进单位和先进个人给予褒奖和鼓励,让担当者有面子,实干者得实惠。对考核中发现有苗头性、倾向性问题的干部及时提醒咬耳扯袖,对慢作为、不作为、乱作为的干部严肃追责问责,真正让考核“风向标”成为干事创业动力“助推器”。
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