中国科学院项目落地雄安新区,首栋楼主体封顶

北京日报客户端

2022-06-27 13:29北京日报报业集团
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6月27日,雄安创新研究院科技园项目C号楼顺利实现主体结构封顶,这是该项目首栋封顶的单体建筑,标志着项目施工进入新阶段。

由中国科学院与河北省共同建设、中铁十二局集团承建的雄安创新研究院科技园区,定位为统筹中科院相关创新资源、建设中科院支持和参与雄安新区规划建设发展的综合性集成创新平台。构建绿色低碳,集科研、生活、休闲、交流四位一体的高品质园区。

中铁十二局项目经理马爱博介绍说,项目于去年底开工以来,在保障质量安全的前提下,工人们加紧施工,1200多名建设者齐心协力,经过186天日夜奋战,终于迎来首栋楼封顶,项目计划明年年底竣工。

为谋划组建雄安国家实验室打基础

雄安创新研究院科技园区项目位于启动区科学园片区,总建筑面积17.2万平方米,地上4-8层,地下2层。项目园区以6大研究中心为主体,包括信息技术研究中心、现代生命科学与健康研究中心、资源与生态环境研究中心、新材料研究中心、雄安创新发展战略研究中心与综合管理大楼、学术交流中心。此外,还建有报告厅、HUB多功能活动用房、公寓、食堂及配套用房等。

雄安创新研究院科技园区将打造综合性集成创新平台,创新治理结构和运行机制,成为新时期国家深化科技体制改革的试验田;推动关键技术在雄安新区落地转化,打造引领雄安新区高新技术产业发展的孵化器;聚焦重大科技问题协同攻关,建设融科研、教育、智库为一体的一流新型科研机构。

项目建成投用后将围绕新一代信息技术、现代生命科学与生物技术、新材料、绿色生态农业技术、生态环境五大领域,建设国际一流科研机构,成为多学科交叉融合、关键核心技术突破和科技成果转移转化的重要基地;探索形成一套具有中国特色、体现使命定位、相对成熟定型的现代科研院所治理体系,推进治理体系和治理能力现代化。在此基础上,通过跨学科、大协作,打造突破型、引领型、平台型一体化的大型综合性研究基地,为谋划组建雄安国家实验室奠定坚实基础。

绿色低碳,移步换景,建造智能和谐自然的科研基地

“索网玻璃幕墙外侧安装有根据环境需求主动调控的卷帘系统,形成一条暖廊联通整个园区,在实现冬暖夏凉、提升空间品质与改善环境健康舒适的同时,对降低建筑能源消耗起积极作用。”该项目副总工程师张建康表示,作为高尖端科学的创新平台,规划设计之初,就力求高科技与高情感的融合,科研与生活的融合,为科学家们在严肃的研究之余提供放松,休闲的生活环境,植入暖廊系统,运动休闲,步移景异的共享漫游体验。

“相比于传统施工工艺,装配式陶砖幕墙施工技术的应用具有绿色低碳、节能环保、造型美观、功能齐备、施工快捷、更具经济效益等优点。”项目科技部部长郑河舟表示,项目坚持践行绿色建造理念,遵循因地制宜的原则,结合雄安新区的气候、环境、资源、经济及文化等特点,采用适宜的技术,提升建筑使用品质,降低对生态环境的影响,实现建筑的绿色、智能、创新。在项目中形成主动适应气候、多项被动节能措施综合运用的绿色策略。

“项目通过引入BIM技术,施工阶段应用BIM技术进行可视化技术交底、施工方案模拟、BIM精装下料、管线综合排布、工程量统计、4D进度管控、无人机航拍建模等,并采用塔吊防碰、吊钩可视化、视频监控、扬尘噪声自动监测、人脸识别等智能化设备,并综合应用数字建管平台,全面提升现场质量、安全、进度的精细化管理水平。”该项目副总工程师张俊堂说。

全过程精细管理 数字雄安建设管理平台显神威

“雄安创新研究院科技园区项目施工任务重、工期紧,我们通过数字雄安建设管理平台实现全过程精细管理,将‘零散碎片化’信息进行遴选,整合施工项目的质量、安全、进度、人员等关键数据信息,再通过平台,将项目建设重点动态信息第一时间反馈回施工现场。”中铁十二局雄安创新研究院科技园区项目经理贾玮表示,针对项目特点,在项目组织机构建立、工期安排、队伍比选及物资保障等方面进行周密施工组织策划。建立项目部-分项目部两级管理机构,实行两级管理日例会制度,建立各级沟通管理体系,上下联动,畅通渠道,确保机制高效运转。

“通过强化安全教育培训、技能比武,提高全员安全意识和管理人员安全管理能力以及对突发事件的处置能力”该项目安质部长竹玉鑫表示,在加大安全教育培训的力度同时,结合实际开展“标准化施工”、“平安工地”建设和 “预防起重机械、脚手架坍塌事故”以及“较大事故专项整治活动”等,有针对性地开展隐患排查治理工作和专项整治工作,将安全工作由事后处理变为事前预防。

“对施工现场实行动态管理,对管理制度实行动态定位。”张俊堂介绍,自标准化创优以来,标准化管理制度体系建设严格遵循“改进—提高—再改进—再提高”,确保了管理制度的持续改进,先后多次修订、完善了《管理制度标准化》,汇总了综合管理、施工管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、成本管理、财务管理等8个方面132项制度。

周密部署,科学防控,施工环境可行可靠可控

为确保项目疫情防控做实做细,做到防疫工作无死角。该项目编制了《疫情防控应急响应预案》,明确了各部门、人员的责任及遇到不同情况的处置程序、处置方法。坚持对项目驻地及施工场地进行每日消杀、人员常态化查验,并定期组织开展应急演练,检验应急预案的可行性,提升全体人员的防控意识,并针对演练中发现的不足,及时改进和完善应急预案,为项目施工生产保驾护航。自上场以来,项目部党支部严格落实属地、业主、上级单位关于疫情防控的各项要求,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,积极组织开展劳动竞赛活动,掀起一波又一波施工大战高潮,得到了属地、建设单位的高度赞扬。

项目部党支部始终坚持把形势任务教育放在首位,通过开展“学习大讲堂”、“党员先锋岗”、“党员防疫岗”、“党建联建共建”等活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,营造了党旗飘扬在一线,党员冲锋在一线的浓厚施工氛围。施工半年来,实现了施工环境可行可靠可控。

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