数字化,新经济内循环的重要组成

大象云

2022-06-04 15:00上海
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【大象云·寄语】

“摩天大楼立项之时,便是经济过热时期,而摩天大楼建成之日,即是经济衰退之时。”

1999年,德国经济学家劳伦斯的一句“魔咒”,总结了过往历史上数次摩天大厦和经济发展之间的“恩爱情仇”—— 美国帝国大厦,1931年竣工,时处经济大萧条时期;纽约世贸中心“双子座”,1973年落成,间逢中东石油危机;吉隆坡石油双塔,1996年封顶,随发亚洲金融风暴。

摩天大厦,既是人类智慧最具精华浓缩的代表,却又一次次成为了衰败重演最有历史信号的冰山一角。对于拥有全球10大最高建筑物中6个席位的我国来说,其背后的逻辑意义更加凸显——理解其机理,预警其信号,缓冲其逆流,转机其新局……

2021910日,住房和城乡建设部公开征求意见《关于加强超高层建筑规划建设管理的通知(征求意见稿)》,明确城区人口300万以下不得新建250米以上建筑,城区人口300万以上不得新建500米以上建筑……

【发展·一切为了速度】

天津市中心以西,凌落于风中的高银大厦,117层、597米、投资600亿。这座本应力压深圳平安金融中心而勇夺中国第二高的摩天大楼,却以另一种奇怪的姿态展示在世人面前——2008年全球次贷危机中开工,2015年股灾熔断中封顶,而时至今日却尚未完工。

高银117并非个例,事实上包括北上广深在内的众多城市中,烂尾工程和完工空置的现象并不鲜见。姑且回到新冠疫情之前,2019年底内地17个主要城市便有三分之二,其写字楼空置率高于20%,甚至极端于40%之上。摩天大楼,在中国城市的精神疆域中是一种图腾,代表了逆转、出阵、功成。没有摩天大楼曲面的现代城市天际线是不完整的。

一切上层建筑不会无缘无故,经济基础才是存在合理的根本。1980以来的三十年超高速经济发展中,“动力火车头”之一来自于房地产建设的蓬勃发展,其带动的产业链之巨大,推动了社会整体就业的持续增加和民间富足程度的不断积累。今日有人批判过去的粗放式发展是短视之举,但这其中也忽视了当年社会背景的无奈——社会保障体系尚未建立、市场经济制度尚属早期,民生问题核心中,发展才是硬道理。

因此,对于经济速度的追求,高层看的是民生根本,但到了基层执行,便变形成了一种精神图腾,而任何图腾都需要一种可视化的形象载体,而又有什么存在比玻璃幕墙裹身、光怪陆离璀璨的摩天大厦更具标志性的呢?时过境迁,理解了过往只为更好的未来,问题的解决并非靠一味的批判,而是通过前提因素的变化而提出更好的解决方案。

摩天大楼为代表的房地产建设,在过往追求经济总量高增速的同时,也忽略了建筑自身质量的保障,例如2021年深圳赛格大厦的震动,虽最终研判并非大厦主体因由,但引发的网络群、学术界等不同团体对建筑质量的探讨,可见此议题为人们所担忧。

而今日以摩天大楼为典型特征的中心CBD,引发众多的城镇化问题,例如人口群体过于密集、交通压力过于积聚等,也让政府部门焦头烂额,需要对城镇布局高层设计、统一规划。典型的,便是文章开头提及的《政企意见稿》中,除了明确人口总量对应的高楼上限,还对超过110米高楼的抗震等级、消防设计等众多方面有更加细致的要求,目的便是提升整体工程安全质量。

【换挡·数字化提升质量】

20161219日,经济之声《央广财经评论》报道“房子是用来住的,不是用来炒的”,正式拉开了房地产行业整治的序幕,但其代表性的意义,可能更意味着支持改革开放以来高速发展的经济模式,开始在新时代、新要求的前提下出现了转型的迹象。

这种转型的特征之一,便是不再一味追求GDP数字,而更关注数字背后的含金量,覆盖了对发展质量、环境保护、民生贫苦等多方面的关注。质量的保障,既需要定性,也必须定量,而数字化的手段正是打破传统交付中信息不对称痛点、让流程动作透明化的重要手段。

例如在石油化工工程项目中,应国家住建部指导要求,中石化依据自身发展情况,编制并2020开始执行《石油化工工程数字化交付执行细则》,其中包括了对三维模型、数据格式、文件归档等多个方面细则,从而打破过往以“卷册”为中心、纸张为载体的交付方式。

在数字化交付的场景中,结构性的空间数据和过程性的时间记录都被要求统一“造册入档”,设想一下如果相关单位拥有深圳赛格大厦当年的全部资料,从建设设计的构件数据到施工过程的日志记录,那么在数字化系统中或许便能够还原当年建造的过程,从而以今日之工艺去检验过去的不足,从而更直观、更准确地识别大楼震动的原因。

2020年疫情时代开启,“投资”和“出口”作为经济的三驾马车之双驱而倍承压力,而“消费”则扛起了启动内循环的大旗。内循环的本质不在于短期的“红包”刺激,而更关键于社会流通商品的货真价实,以适应不同客户群体、社会阶层对于各自性价比侧重的需求。由此,国内各行各业都基本开启了供应链的改革升级。

以家电制造业为例,大量工业软件集成商意识到,过往PLM等产品不再仅仅是向某个企业的内部研发、采购等部门服务,而更是为企业相关联的上下游合作伙伴协作而服务。协作的本质是信息的沟通,而沟通的基础是认知的快速统一,而统一的最佳手段便是“眼见为实”,例如涉及的零部件以三维模型呈现,最能短时间统一众人的聚焦点。

让三维无处不在!或许这已不是一句企业的口号,而更是助力内循环、提升质量的重要沟通手段。通过以三维模型为中心的载体,进而不断提升信息流的交互速率,最终让资源配置以最短路径抵达所需的位置。

【大象云·结语】

2022将是新冠疫情爆发以来的第三年,自古传统便有“大疫不过三年”的经验总结,如近代史中1918年的“西班牙大流感”也是持续了三年时间。疫情的冲击加快了经济换挡增质的进程,而这其中对于数字化等新兴产业的催化,或许长期看将是一次产业灵魂的洗礼升华。

632米上海中心、592.5米深圳平安金融中心、509米台北101大楼、339米珠海横琴国家金融中心、288米海口中心、285米郑州绿地中央广场、248米成都国际金融中心…… 或许都是未来的稀缺资产。经济发展中的适时换挡,从“速度”为中心转向“质量”为追求,时代矛盾造就产业兴衰。

数字化,曙光始现,旭日待升!

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