为全面总结灭火救援经验教训,深刻剖析存在的问题,达到“打一仗、进一步”的目的,切实做好灭火救援准备工作。6月1日,博州支队组织开展辖区“5.6”托里镇新疆精杞神枸杞开发有限责任公司库房火灾、“5.18”金盛汇化工火灾事故案例复盘。支队全勤指挥部及各消防救援大队、消防站全体消防救援人员参加会议。

授课中,首先由指挥中心对两起典型案例接处警信息进行简介与流程回顾,主要从接警调度、辅助指挥、信息报送等方面进行了分析,着重对指挥中心调度中存在的问题进行深刻剖析;精河县大队教导员席慧敏作为辖区大队指挥员对这两起事故的作战部署进行全方位剖析,对两起火灾事故特点、接警出动、力量部署、组织指挥、技战术运用、安全防护、作战成果等方面内容进行了介绍,深入分析总结了火灾特点和扑救经验,客观阐述了存在的问题和不足。案例当日到火灾现场的全勤指挥部值班领导吐尔逊·拉音副支队长并就火灾事故处置情况进行了补充和完善,并提出了具体的意见建议。

最后,马林支队长就两起火灾事故处置过程中的力量调集、现场通信、安全管控、力量部署、火场供水和战术战法等方面以视频点名的形式进行了提问。并对进一步强化大型厂房灾害事故和化工灾害事故处置工作,提出几点建议:

1

进一步完善全勤指挥部值班信息

快报机制

支队指挥中心、信息报送人员要精准、科学报送信息,不要受一些“场外因素”影响,瞒报、谎报、漏报信息。

2

强化初战快速展开攻坚打赢能力

各单位要进一步加大大型厂房、化工单位熟悉演练力度和频次,认真修订完善灭火救援预案,熟悉掌握储品储量、储存方式、危害特性等情况,定期组织与企业消防队、工艺处置队开展联合演练,模拟发生火灾事故后定点定位设立水枪阵地,提高初战控制和攻坚打赢能力。

3

推进指挥中心“一短三快”机制建设

“一短三快”初战机制改革工作是当前一项重大的工作任务,各单位务必要高度重视,积极发挥主观能动性,打破原来固化思维,紧紧围绕警情受理、响应出动、途中部署、到场展开等各个实战环节,全面做好各项细节的优化提质,加大新模式改革专项训练,确保各基层队站快速适应新模式。

4

要提高案例复盘研讨水平

要认真总结典型火灾事故案例扑救过程中存在的经验教训,要“分析痛点、对症下药”,切实做到“打一仗,进一步”,既不流于形式也不拘泥于形式,可以利用交接班、训练间休、队务会等多种形式开展讲评和战评,要符合事实、贴近实战、深入分析总结不同类型灾害事故的特点和规律,有针对性的改进灭火救援准备工作。

5

全面做好灭火救援准备

立足最复杂、最危险、最难处置的标准,随时保持良好执勤备战状态。提高对重型水罐消防车等攻坚装备、灭火药剂和特种装备的使用能力,并加强与联动单位的沟通联系,建立起明确的火场指挥体系,明确职责任务,确保一旦突发灾害事故,能第一时间响应作战。

6

坚决确保作战安全

灭火救援行动中必须强化安全意识,灭火作战中的消防救援人员必须要按照规定佩戴齐全灭火防护装备,第一时间设立事故现场安全员,提前明确撤离信号和避险措施,遇有倒塌、爆炸、爆燃、沸溢和喷溅等危险征兆,立即组织撤离,确保消防救援人员在事故处置中的人身安全。

作者:吾提库尔 邓居文

编辑:欧登其其克

审核:杨庆鸿

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