一个企业要立足社会，要生存和发展，必须要有积极正向的价值观。而企业的价值观，其实就是企业文化的基础，是指导员工和企业做事的衡量标准。

　　奉天汇富（中国）有限公司（以下简称“奉天中国”）就是这样一家具有积极企业文化的公司，用企业文化价值观引导着员工的行为。奉天中国的企业文化，可以归纳为“三个三”：

　　　　企业使命（三为使命）：为了员工、为了股东、为了社会

　　　　核心价值（三心价值）：正心为人，用心做事，善心施爱

　　　　工作方式（三方思考）：对方满意、己方满意、他方满意

　　其中，“三方思考”的工作方法，具有鲜明的特色，是奉天中国二十多年管理精髓总结出来的一种多赢思维的方法论。

　　我们在工作中、生活中，肯定会听说过“换位思考”，但很少有人知道奉天中国的“三方思考”。

　　大家所熟知的“换位思考”，就是将心比心，设身处地地为他人着想。也就是说，我们在考虑问题时，不能仅仅从自己的利益出发，只顾自己，而不考虑对方的利益；而要站在对方的立场，想人所想，为对方的利益考虑。

　　这是一种双赢的思考问题的方法，以理解为基础的一种处理人际关系的思考方式。是任何人做决策或做决定，或解决人际问题，必须掌握的基本技能。

　　康熙年间，张英担任文华殿大学士、礼部尚书。有一年张英在桐城老家的家人，因为扩建房子，与隔壁邻居发生矛盾，双方争执不下，闹到了县衙。张家人急忙给京城的张英送信，要他给县令打招呼。张英看了信，并从送信人口中了解了事情的原委，设身处地考虑到邻居的出入便利，认为应该谦让邻居。于是给家里回信写了四句话：“千里来书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇”。家人接到信，顿时明白了张英换位思考的良苦用心，主动让出三尺空地。邻居见状，深受感动，也主动让出三尺房基地。由此，一场邻里纠纷顺利化解，而且让出来的通道，就成了桐城“六尺巷”的来源。

　　我们设想一下，如果当时张英没有从对方的立场考虑，而是动用了权力为家人谋私，其后果很可能是两家结下世仇，给乡里带来无尽的纷争。而张英在换位思考之后，不仅化解了矛盾，双方和睦如初，而且客观上还建了一条巷子，为乡里百姓带来了方便。

　　从上述例子，我们可以看到，当一个人主动站在对方的立场进行换位思考时，有时候客观上还会给他人带来好处。

　　随着科学技术快速发展、特别是进入信息时代，人与人之间的物理距离、以及人与人之间的社会距离，越来越近。全社会、全世界已经成了一个小小的地球村。因此，大家熟知的考虑问题时的双赢的换位思考，已经逐步显现出其存在的不足。因为任何一件事，往往不仅仅涉及当事双方的利益，还会给他人、给全社会带来不可预料的影响。

　　比如，一家造纸企业为了满足市场需求，扩大再生产。如果决策者仅仅考虑企业自己的利润、以及满足市场需求，而不考虑其他因素，就必然出现恶意砍伐森林、随意排污的行为，对大自然造成严重的污染和破坏，影响人类的生存环境。

　　奉天中国企业文化中“三方思考”的工作方法，便是要求公司和员工在做任何决策、或决定的时候，一定要从“对方满意、己方满意、他方满意”的角度去进行全方位的思考。

　　“三方思考”，首先是为对方着想，如果站在对方角度，此事不通的话，就该放弃这种想法；其次是为自己着想，如果自己角度可以接受，才能进入下个思考；第三是从社会角度着想，思考这个想法是否公平、是否合法、是否对社会有贡献。

　　如果这三点都成立，就是一个稳固的结构，就可以做，勇敢地向前走。如果这三点有任何一点不成立，就必然无法成立，就不能做、必须果断放弃。在三方思考之下，永远不能只想自己，只想自己绝对不可能赢。

　　“换位思考”是双赢思维，而奉天中国的“三方思考”是一种多赢思维。“三方思考”，是比“换位思考”更先进、更完善的思考方法，是比“换位思考”更高层次的思维方法，一定会得到全社会的发扬、光大。