北医三院:学科协同更上一层楼

九派健康

2022-05-18 18:47健康医疗卫生领域资讯账号
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公立医院高质量发展有着极为丰富的内涵,其中最重要的内涵之一无疑是学科建设。打造一个优秀学科并非易事,需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。对于拥有20个国家临床重点专科的北京大学第三医院(北医三院)而言,其方法和路径是什么?近日,记者对话北医三院党委书记金昌晓,深入探讨该院在学科建设、提高医疗服务质量、加强人才队伍建设等方面的独到心得和具体实践。

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学科建设离不开优秀带头人

人才培养、学科建设是医院高质量发展过程中面临的永恒主题。金昌晓认为,学科建设首先离不开优秀的学科带头人。学科带头人不仅要有比较完备的知识体系,掌握最新的诊疗技术,还要有“大我”意识。

金昌晓介绍,所谓“大我”意识,包含三方面内容。一是带领团队共进步。优秀的学科带头人在提升自己的同时,要带领科室内更多同事进步,在日常工作中,尊重老专家、培养年轻人,学会正确处理意见分歧,有效结合其他的学科,提高综合解决问题的能力等。二是要立足国家战略,推进学科发展。优秀的学科带头人要将自身的学科建设思路融入国家战略中去,立足整体,目光长远;同时,要立足医疗,深耕科研,做好疾病的全周期诊疗,做好教学和人才培养,统筹好院内院外资源。三是明确定位,了解学科的自身定位及该学科在业界的定位,学会取长补短,综合发展。

重视人才培养,也是北医三院推进学科建设的重要手段。金昌晓表示,医院一方面不断提高实力和业界地位,做到既留得住自己的学生,也留得下来自全国各地的人才;另一方面要做到以兴趣为引领。“我认为,医生的专科选择是一种双向选择,要结合医生个人的兴趣和爱好。有的医生分析、推理能力较强,他可能倾向于内科;有的医生动手能力很强,他可能倾向于外科。”金昌晓说。

同时,医院要做好学术带头人后备人选、青年学术骨干的培养。金昌晓表示,学术带头人后备人选和青年学术骨干均由各科室推选,年龄在45岁以下。医院会组织专委会对其进行考核评选,考核通过后,医院会对其给予专项基金支持。另外,医院还要做好教学相长,发挥传、帮、带作用。“多年来,北医三院形成了浓厚的学院派教学氛围。老专家悉心扶持、培养年轻医生已成为传统,一代传一代,一代帮一代,使年轻医生获得大量实践与提高的机会,为学科持续发展做好充足的人才储备。”金昌晓说。

同时,金昌晓认为,“读万卷书”与“行万里路”相辅相成,在做好人才引进来的同时,也要让人才走出去。一直以来,北医三院重视并鼓励人才外出进修,在实践中开阔视野,提高能力。

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学科建设少不了体制机制创新

金昌晓认为,学科建设的驱动因素是医院本身和科室的功能定位。“作为综合医院,北医三院做到传承和创新两手抓。一是传承,对照公立医院高质量发展相关要求,把原有的学科进行系统梳理;二是在传承中创新,着力解决好疑难杂症,这也体现了学科建设的核心竞争力。”金昌晓说。

遵循协同发展理念,北医三院进行了一系列机制创新。多学科诊疗(MDT)是当前最流行的诊疗理念,也是协同发展的主要形式。在金昌晓看来,只有依据特定的疾病、器官和系统,组建多学科固定医生参与的核心团队和支持团队,实现固定时间、固定周期、固定地点的病例讨论,确定诊治计划,并由MDT团队进行患者随访,才能更好地为患者服务。

“例如,对于被诊断出有肺部阴影的患者,如果他分别去呼吸科、胸外科、肿瘤科治疗,可能会得到从本学科角度出发的三种不同诊疗方案,很难统一。而人是一个整体,如果我们将上述科室与放射科、病理科进行整合,共同为患者服务,其诊疗效果和效率也会更佳。”金昌晓说。

MDT模式成功运行的背后是一系列特色学科群在支撑。金昌晓介绍,目前,北医三院已设有生殖医学、肿瘤、脊柱、心脑血管等多个学科群,实现了系统整合、资源共享,增强了各相关专业的竞争力。

“随着医学不断向纵深发展,对学科群进行科学细分也十分必要。2018年,我们对部分特色学科进行了细分。以骨科为例,我们将骨科细分成脊柱、创伤、关节3个亚专科。在亚专科基础上,具体到医师的个人研究方向,我们又对其进一步细分,如脊柱专科下的研究分为胸椎、颈椎、腰椎、肿瘤、脊柱创伤,旨在精准解决患者的问题。”金昌晓说。

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学科建设助力医疗服务创新

“医院的整体发展有两个落脚点,其一是患者的获得感、幸福感和安全感;其二是医务人员的幸福感、获得感和安全感。”金昌晓表示,随着三级公立医院绩效考核的出台,北医三院在薪酬制度、绩效考核、创新医疗服务等方面齐发力,努力实现患者与医务人员“双满意”。

金昌晓表示,北医三院从智慧医疗服务、住院管理中心服务、全面预约服务、优化就医流程等方面实施了具体举措。在智慧医院建设上,北医三院推出微信门诊全流程服务、微信住院一站式服务、互联网诊疗一体化服务、人脸识别快速创建电子就医卡等。

“患者可以利用互联网医疗进行精准预约挂号,提升了时间支配自主性。”金昌晓介绍,为提升管理质量,保障患者安全,提高医院床位使用效率,北医三院成立了以患者为中心、多学科团队合作的住院管理中心,建立患者“院前—院中—院后”一体化全过程管理评估体系。此外,北医三院还以安全为导向、以患者为中心,推行了多科室合作创新管理模式,在医院高质量发展中不断探索新举措、新方法。

文:郭蕾

编辑:刘立夏

审核:韩璐

【来源:健康报】

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