有人说,中国法务基本上在公司都被边缘化了,这虽然是一句调侃的话,但也反映了我国企业法律顾问的尴尬境地,大家可以试想一下以下场景,是否似曾相识。

在公司高层的业务决策会上,领导们想听听作为公司法律顾问你的意见,你开口就是一顿专业输出“根据我国法律第X条,这样方案操作是违反法律规定的,吧啦吧啦......(以下省略几千字)”,然后等你自信的看领导们反应的时候,领导们点燃的烟都快烧手了,面面相觑,然后视线不再聚焦在你这里,掐灭烟头继续他们的谈话,而你被孤立在一边,二手烟中凌乱。

你很聪明,马上意识到了问题,认为之前的法律意见不被待见,是因为不理解老板和大佬们讨论的决策背后的商业规划,生搬硬套法条肯定行不通,所以你开始钻研业务,很快机会又来了,同一间办公室,同一帮领导,同样的二手烟缭绕,又是一个商业决策的看法,此时的你信心十足,功课不是白做的,你开始从这个决策的可行性切入分析,对各个业务节点上需要配合的事项进行列举,中间不时地表达出自己对所影响的业务环节之利弊分析,大佬们开始纷纷侧目,在吞吐的眼圈中你看到有几位大佬似乎点了一下头,你精神一振,进而从公司业务现状到行业现状、再谈到这个决策可能对各个部门的影响,滔滔不绝,大有指点江山之气概,然后做了个总结,这个决策在商业逻辑上是可行的,再然后......就没有然后了,剩下的只有你再一次在二手烟中凌乱。

从以上两个场景,我们可以看出做企业的法律顾问并不是那么简单,被边缘化是因为没找准定位,自然也就不清楚领导希望从你这里得到的是什么,比如只讲法律法条,或者脱离法律大谈商务都是行不通的,老板及管理层的大佬们,哪个不比自己更懂业务呢?作为公司的法律顾问,用法律人思维理解商业决策逻辑才是关键,也就是法商素养,只有真正参与到业务中,法务的地位才是不可替代的。

法治是最好的营商环境 法商是最好的立企素养

中率法商集团创始人认为,法治是最好的营商环境,法商是最好的立企素养,一名法律人必须具备良好的法商素养才能够为商业提供服务,那么如何提高法商素养?需要具备以下五种思维:

  • 法务思维:就是我们要有过硬的法律素养,较高的法律服务水平。

  • 财务思维:非常重要,因为企业的最终目的是创造利润,基本上都与财务相关,所以法务人员同时要具备财务思维,甚至包括税务的思维。一个项目能不能落地往往是看:在财务上账目能否通过,税务筹划是否合适。

  • 业务思维:是我们要对业务的细节做到足够了解。因为只有了解业务细节,法务人员做出的法律方案才会‘接地气’,才可以真正地服务于业务。

  • 沟通思维:也是法务人员务必具备的。因为实践中有许多与人打交道的场合,善于与人交往与沟通会使事情办起来更加顺畅。

  • 管理思维:能够为法务人员创造更大的价值。因为做法务只是从事具体的业务,如果想要走向更高层面,一定要具有管理的思维,利用管理才能够为企业创造更大的价值,从而成就自己更大的价值。

总结

公司法务从来都不是裁判员,不是凌驾于公司之上的审判者,而是其中的一份子,是参与者,识别风险是其一,解决问题化解风险才是关键。企业法务应该从公司角度、从业务角度考虑问题,唯有了解司情、业情,才能真正解决问题,才能在业务问题面前立于不败之地。只有将法律理论与管理实际进行有机的结合,与业务人员建立良好的互动,法务部门才能有效履行其应有的风险管控职责,实现法务管理的良性循环。

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