有人说，中国法务基本上在公司都被边缘化了，这虽然是一句调侃的话，但也反映了我国企业法律顾问的尴尬境地，大家可以试想一下以下场景，是否似曾相识。

在公司高层的业务决策会上，领导们想听听作为公司法律顾问你的意见，你开口就是一顿专业输出“根据我国法律第X条，这样方案操作是违反法律规定的，吧啦吧啦......（以下省略几千字）”，然后等你自信的看领导们反应的时候，领导们点燃的烟都快烧手了，面面相觑，然后视线不再聚焦在你这里，掐灭烟头继续他们的谈话，而你被孤立在一边，二手烟中凌乱。

你很聪明，马上意识到了问题，认为之前的法律意见不被待见，是因为不理解老板和大佬们讨论的决策背后的商业规划，生搬硬套法条肯定行不通，所以你开始钻研业务，很快机会又来了，同一间办公室，同一帮领导，同样的二手烟缭绕，又是一个商业决策的看法，此时的你信心十足，功课不是白做的，你开始从这个决策的可行性切入分析，对各个业务节点上需要配合的事项进行列举，中间不时地表达出自己对所影响的业务环节之利弊分析，大佬们开始纷纷侧目，在吞吐的眼圈中你看到有几位大佬似乎点了一下头，你精神一振，进而从公司业务现状到行业现状、再谈到这个决策可能对各个部门的影响，滔滔不绝，大有指点江山之气概，然后做了个总结，这个决策在商业逻辑上是可行的，再然后......就没有然后了，剩下的只有你再一次在二手烟中凌乱。

从以上两个场景，我们可以看出做企业的法律顾问并不是那么简单，被边缘化是因为没找准定位，自然也就不清楚领导希望从你这里得到的是什么，比如只讲法律法条，或者脱离法律大谈商务都是行不通的，老板及管理层的大佬们，哪个不比自己更懂业务呢？作为公司的法律顾问，用法律人思维理解商业决策逻辑才是关键，也就是法商素养，只有真正参与到业务中，法务的地位才是不可替代的。

法治是最好的营商环境 法商是最好的立企素养

中率法商集团创始人认为，法治是最好的营商环境，法商是最好的立企素养，一名法律人必须具备良好的法商素养才能够为商业提供服务，那么如何提高法商素养？需要具备以下五种思维：

• 法务思维：就是我们要有过硬的法律素养，较高的法律服务水平。

• 财务思维：非常重要，因为企业的最终目的是创造利润，基本上都与财务相关，所以法务人员同时要具备财务思维，甚至包括税务的思维。一个项目能不能落地往往是看：在财务上账目能否通过，税务筹划是否合适。

• 业务思维：是我们要对业务的细节做到足够了解。因为只有了解业务细节，法务人员做出的法律方案才会‘接地气’，才可以真正地服务于业务。

• 沟通思维：也是法务人员务必具备的。因为实践中有许多与人打交道的场合，善于与人交往与沟通会使事情办起来更加顺畅。

• 管理思维：能够为法务人员创造更大的价值。因为做法务只是从事具体的业务，如果想要走向更高层面，一定要具有管理的思维，利用管理才能够为企业创造更大的价值，从而成就自己更大的价值。

总结

公司法务从来都不是裁判员，不是凌驾于公司之上的审判者，而是其中的一份子，是参与者，识别风险是其一，解决问题化解风险才是关键。企业法务应该从公司角度、从业务角度考虑问题，唯有了解司情、业情，才能真正解决问题，才能在业务问题面前立于不败之地。只有将法律理论与管理实际进行有机的结合，与业务人员建立良好的互动，法务部门才能有效履行其应有的风险管控职责，实现法务管理的良性循环。